华为干部管理之道——聚焦锻造商业成功的干部队伍

华为干部管理之道——聚焦锻造商业成功的干部队伍

一、干部的使命与责任

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

3、带领团队实现组织目标

4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5、不断优化端到端的业务流程

6、开展组织建设，帮助下属成长

二、对干部的要求

1、干部要长期艰苦奋斗

2、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度

3、实事求是，敢讲真话，不捂盖子

4、以身作则，不断提升自身的职业化水平

5、要有自我批判精神

三、干部的选拔与配备

1、干部选拔的关键行为标准

2、干部配备的基本原则

3、干部要能上能下的机制

四、干部的使用和管理

1、干部的考核与激励

2、干部的分权管理

3、干部的监察

4、干部监察的制度与程序

五、干部队伍的建设

1、以选拔制建设干部队伍

2、建立干部的循环流动制度

3、建设后备干部队伍，保障事业持续发展

模块三：华为大学建设实践——揭秘华为如何培养将军

一：华为大学的战略定位

– 华为发展所面临的人才挑战的特点

– 华为大学的成立背景

– 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

– 华为大学独特的战略定位及意义

二：华为的人才培养通道

– 专业人才通道以及培养路径

– 管理人才通道以及培养路径

三：华为大学的教学理念与业务架构

– 华为为什么坚持选拔制

– 训战结合：用最优秀的人培养更有优秀的人

– 华为大学的核心业务

– 华为大学的教学策略

四：华为大学的运作机制

– 华为项目制运作的核心理念

– 华为大学如何进行项目制运作

– 华为大学和人力资源部的关系

– 如何进行学习效果和绩效评估

五：华为大学的课程体系

– 高级管理研讨班

——传承公司文化，发酵管理哲学

– FL DP——从骨干到管理者的转身

– 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔展后备干部

– 新员工培训——和华为共成长

– 教学设计和课程开发机制

– 学习解决方案咨询机制

– 案例教学机制

– 华为大学的战略预备队

六：华为大学的师资建设

– 师资队伍建设核心理念

– 师资队伍的层级及考核

七：华为大学如何进行知识管理

– 华为大学的案例平台建设

– 知识管理平台建设

八：华为大学的启发

– 企业大学设计模型

– 企业大学如何才能有效为组织赋能

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