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华为干部管理之道——聚焦锻造商业成功的干部队伍
一、干部的使命与责任
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3、带领团队实现组织目标
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、不断优化端到端的业务流程
6、开展组织建设，帮助下属成长
二、对干部的要求
1、干部要长期艰苦奋斗
2、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
3、实事求是，敢讲真话，不捂盖子
4、以身作则，不断提升自身的职业化水平
5、要有自我批判精神
三、干部的选拔与配备
1、干部选拔的关键行为标准
2、干部配备的基本原则
3、干部要能上能下的机制
四、干部的使用和管理
1、干部的考核与激励
2、干部的分权管理
3、干部的监察
4、干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设
1、以选拔制建设干部队伍
2、建立干部的循环流动制度
3、建设后备干部队伍，保障事业持续发展
模块三：华为大学建设实践——揭秘华为如何培养将军
一：华为大学的战略定位
– 华为发展所面临的人才挑战的特点
– 华为大学的成立背景
– 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
– 华为大学独特的战略定位及意义
二：华为的人才培养通道
– 专业人才通道以及培养路径
– 管理人才通道以及培养路径
三：华为大学的教学理念与业务架构
– 华为为什么坚持选拔制
– 训战结合：用最优秀的人培养更有优秀的人
– 华为大学的核心业务
– 华为大学的教学策略
四：华为大学的运作机制
– 华为项目制运作的核心理念
– 华为大学如何进行项目制运作
– 华为大学和人力资源部的关系
– 如何进行学习效果和绩效评估
五：华为大学的课程体系
– 高级管理研讨班
——传承公司文化，发酵管理哲学
– FL DP——从骨干到管理者的转身
– 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔展后备干部
– 新员工培训——和华为共成长
– 教学设计和课程开发机制
– 学习解决方案咨询机制
– 案例教学机制
– 华为大学的战略预备队
六：华为大学的师资建设
– 师资队伍建设核心理念
– 师资队伍的层级及考核
七：华为大学如何进行知识管理
– 华为大学的案例平台建设
– 知识管理平台建设
八：华为大学的启发
– 企业大学设计模型
– 企业大学如何才能有效为组织赋能
