参观华为
学华为，到底学什么？
任正非曾讲过：思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。而正确的假设与思想，来源于持续不断的学习与痛苦的思考。
经营管理：开放、妥协、灰度、均衡
华为在推行核心价值观时相对应的功能设计是：共享——工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进——也是华为管理的一大特征，任正非反复的讲，保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变，也许它的效率略低一些，但稳定的总成本也会低一些，总是折腾的企业随时会垮掉；专注——耐得住寂寞，在一个喧嚣浮躁的时代，抵挡诱惑，在各种机会纷至沓来之时。
经营理念：坚守常识，在商言商
从战略、机制与执行角度，重点讨论华为“压强原则”、“聚焦主航道”、“深淘滩，低作堰”，以及“开放、竞争、合作”的战略。并从干部选拔原则、流动与淘汰机制，以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与实践方面，揭示了华为执行力的内在机制，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。 “世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。
企业文化：愿景驱动，造梦与践梦“蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学
华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。
治理结构：高层民主，从贤不从众
一、华为持续奋斗与创新的文化机制
二、华为管理真经
三、华为的运营模式—华为基于客户需求的流程IT
四、基于流程的职位设计与绩效管理
五、激励机制与薪酬体系设计
六、企业中层干部管理技能提升
七、华为狼性营销及精神
八、华为的运营模式与持续的激励机制
九、华为特色变革管理之道
十、全面剖析华为独特经营之道
十一、战略落地的执行机制
十二、 “蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学
十三、华为任职资格体系与绩效激励
十四、人力资源管理如何与战略共舞
十五、企业成本控制
十六、创新突破与超越性思维
十七、解密华为如何崛起
十八、如何建立系统性的绩效管理体系：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标
全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；
我是对标考察网（http://www.duibiao.org/）万斌
