华为的奋斗者文化是怎样炼成的

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这就是华为的奋斗者文化的缩影。华为的奋斗者文化投射在每位员工身上。管理者们经常深更半夜还在开电话会议–因时差问题,东半球与西半球刚好白天与黑夜同步,很多会议只有深夜开。工程师们为了及时完成工作任务,成就客户,通常夜以继日地劳作。

 

那么华为奋斗者文化是怎样炼成的呢?大致可以归纳为以下三点:

 

一是结果导向的极为严格的绩效考核制度体系。我认为华为的绩效管理是中国企业中最为成熟的,也是最为严格的。如果绩效考核只拿到B,员工压力都会陡然增加,拿到D那只能立马走人了。与绩效管理(包括能力评估)三位一体的薪资管理、职级管理,以及与职级挂钩的股权激励更加强化了奋斗文化深入员工骨髓。要想拿到A级或B+级,要想在能力评估上胜于他人,你只有比别人更加努力–也就是说,员工要想得到A及B+级的考核成绩,不只是与自己比,更须与他人比。充分的竞争体系,不认苦劳只认功劳的结果导向,最大限度激励了员工的奋斗精神。奋斗文化由此形成。

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二是华为的高报酬与高度的职级差异化机制。众所周知,华为的待遇是目前中国企业中最有竞争力的之一。而相邻的职级待遇差据我所知是中国企业中最大的。如果把股权激励计算在内,相邻的职级报酬差平均达到30万/年。重奖之下必有勇夫。加上华为晋级几乎全依业绩与能力,职级报酬的巨大落差让晋级成为华为人最大的追求之一。你不奋斗行吗?不奋斗能晋级吗?不奋斗不但不能晋级,还极有可能被淘汰!

 

三是华为的奋斗者文化早已深入企业经营哲学体系。华为的冬天,不只是任总的忧患意识,更是华为所有高层的经营哲学共识。企业家经营企业无时无刻不战战兢兢,如履溥冰。但如果只是企业家小众的忧患,无及员工大众心灵的话,还谈不上企业文化。只有升华为经营哲学,教化每位员工,成为全体员工“宗教信仰”与哲学认同,才是企业文化,华为做到了这点。任总像是一个传教士,虽然90%的员工难睹其真面,但任总每年发表的各种文章自成系统,成了华为的经营哲学核心内涵。这个核心的核心就是奋斗者文化!用任总自己的话来讲,华为的文化大都是借鉴来的,唯独奋斗者文化是自己的。

 

我认为华为的奋斗者文化值得中国很多企业学习:

一是结果导向,只认结果,不认苦劳,不认“人情”;

二是对不遵守企业制度,阻碍企业变革,“我行我素”的人坚定坚决说“NO”;

三是严格绩效管理与能力评估体系,一切靠业绩与能力说话,毫不留情;

四是做到“奖要奖得你心动,罚要罚得你心痛”,做到职级待遇落差足够让员工“心动”–只有这样,员工才会进一步关注绩效与能力提升,形成良性循环;

五是将奋斗者文化升华到企业经营哲学层面,始终坚守制度的力量,坚定地“依法治司”。

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