参观华为

苏格拉底曾说过：世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。因此当2006年我被通知要外派到几内亚共和国的时候（就是后来因为埃博拉病毒被大家熟知的地方），我掩饰不住心中的兴奋马上在地图上搜寻这生平第一次听到的的名字，而隔壁的室友此时正在为外派到马...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23华为心声 阅读(3645)

华为消费者业务今日正式发布“2015年度•华为消费者云服务白皮书”（以下简称“白皮书”）。白皮书梳理了华为2015年在消费者云服务领域的建设概况，具体从用户概览、用户喜爱的服务和应用、开发者情况三个方面呈现了华为消费者云服务的快速增长和突破...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3425)

王育琨问：“任总，这次来华为，我搞通了一个问题，别的公司都在减掉员工生命的欲望，华为公司在激发，你只有激发出来才能去管控，连激发都激发不出来，怎么去管控呢？生命的欲望是什么？这可是如狼似虎啊，这可是虎狼之师啊，你怎么可以去驾驭虎狼之师呢？什...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3399)

又一次在华夏基石十月管理论坛上与大家见面。今天华夏基石十月论坛的主题是《谷底重生——产业互联网时代》，我想用一些简单的图来分析一下华为，看看华为在互联网时代是如何思考、如何实践的。 一、传统企业在互联网时代的焦虑和困顿 1企业转型期的宏观背...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3587)

2016年年初牵手爱立信，对华为来说，是以一种隐忍的姿态换取未来5到10年的战略转换周期。5年后，当5G正式开始时，这家巨头将呈现出一种反转的姿态。 一件事，如果忽视它的时间窗口，很难看到背后的真实逻辑。 譬如3天前华为与爱立信续签专利交叉...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23管理文摘 阅读(3095)

360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用，以此方法来找出真正的“奋斗者”，而不是为了评估出一个完人，一个老好人。 每到一个考核期，企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题，开始做360度评估，上级、下级、平级，滴水不漏！做出来的结论...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3216)

任正非在消费者BG服务策略汇报会上，一反过去的悲情风格，不再谈失败，不再谈最高战略是活下去，而是要求华为终端将“服务”做成“成吉思汗的马掌”，来支撑华为称霸世界的野心。 手机江湖一直险相环生，除了苹果，没有谁能够持续风骚三五年。 因此，对于...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23干货分享 阅读(3261)

我是一个副总裁秘书，服务两位领导，处理三个团队的例行事务，面对每天不计其数的员工，平均下班时间为21点到22点，最晚下班时间为凌晨3点。在华为一年半的时间里，我认识了IT，见识了社会，看懂了职场，从朋友中消失，丢掉了画笔，生疏了琴技，戴上了...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23管理文摘 阅读(3485)