参观华为
揭密华为虚拟受限股的退出机制
在华为，虚拟受限股一般每年增发不超过10％，给各级员工授予多少受限股，需要视企业的具体情况而定，华为的操作不具参考性；购买价格一般以每股净资产为参照标准。 华为虚拟受限股起始于上世纪90年代中，实施到现在已超过20年的时间，让时间回拨20年...
标杆学习俱乐部
余承东透露华为将推出大杀器
与其说余承东喜欢打嘴仗，不如说是他内心巨大压力的宣泄。大难不死的余承东，从此以后可以从容地规划未来，从行动上剿灭对手。以后也不需要再耍嘴皮了！ 首先给余大嘴点个赞！ 华为消费者业务总裁余承东在美国拉斯维加斯CES展会上，仍然是快言快语，但话...
华为手机vs联想手机
华为与联想， 一南一北，两个世界500强， 此前几乎没有多少正面撞击。 联想主要做电脑，华为主要做电信设备， 井水不犯河水。 随着联想覆盖移动端智能手机业务， 华为由B2B业务兼着做B2C智能手机， 风云际会，两强开始在同一块市场搏杀。 两...
华为一号文件长什么姿势？
在华为内部，每年年初大家都会期待一个文件的出台，即董秘1号文。 华为虚拟受限股的激励机制已被社会广为认知和借鉴，华为每年所产生的经营利润，除用于奖金分配外，剩余部分都会通过虚拟受限股核算全部分掉。曾有华为高管表示可以留一部分利润用于补充流动...
华为员工内部讨论自创绝对经典案例
华为的管理用语非常多，用得频率最高的恐怕要算部门墙、胶片、拉通、会议等，华为管理层一直在强调端到端打通，但就是打不通，其根本原因就是，企业大了流程多了，人员本位了责任互推了。 由此衍生的一个解决办法就是，写胶片（PPT），开协调会，以此来快...
任正非最新讲话：为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击（收藏版）
要敢于在战略机会点上实施饱和攻击；终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入；精减非主航道、非战略机会点项目的编制。 任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话，主要内容包括： + 要敢于在战略机会点上实施饱和攻...
华为手机成功解码
2012年任正非给余承东一个“从零起飞”奖，奖了一架起飞的飞机模型。现在要求老余5年做到1000亿！这就是华为的潜能。 做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利。——任正非 2015年，华为终端年收入超过200亿美...
TUP，华为激励机制的新杀器。实操最佳！
最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到：“我们继续推动获取分享的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期激励力度。2016年我们会持续优化激励制度，实现薪酬所得与资本所得3：1的目标，加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度，继续推行...
华为Y6手机如何扯上台独事件？
一不小心，华为跟台独扯上了关系！ 原来华为在韩国销售Y6手机，邀请的代言人是台湾女星周子瑜。事发是这样的： 台湾艺人黄安在微博上掀起“反台独艺人”行动，并称周子瑜因在韩国娱乐节目上手持台湾当局旗帜出镜被指有“台独”倾向。 由于这涉及极其敏感...
秦朔，你是一虚荣家而不是野心家
今天的秦朔，你其实就是一个不折不扣的虚荣家，而不是野心家！ 因为野心是想做成某件事的意志，而虚荣则是想博取众人称赞的愿望。 你其实就是一切糕大叔，而不是思想大家。 因为从“秦朔朋友圈”看到的是一堆无厘头的拼凑，谈不上有什么思想。 你其实就是...
