任总访谈 第95页

任正非与曾国藩，两个看起来毫无关联的人，管理风格却有着惊人的相似。二人的领导力都以清晰的理念为核心，以坚定的践行为关键，曾国藩如此，任正非也如此。曾国藩的领导力中并非完全没有权谋的因素，但其核心不是权谋，而是理念；华为企业文化的核心是“艰苦...

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我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

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“华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，...

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毫无疑问，任正非是一个伟大的商业思想家！但凡读过其讲话的人都会感叹其思想的深邃。但现实中的任正非是什么样的呢？华为一个副总裁对任正非的描述是：满脸胡碴，高大威严，一般不太理人，但说起话来滔滔不绝！有时也像小孩一样任性… 　 一、...

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2016年1月13日，在正在召开的华为市场工作大会上，华为总裁任正非表示，重大机会窗已经开启，华为要聚集力量，密集投资，饱和攻击。“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，华为要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理...

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2016年1月13日，华为公司总裁任正非最新讲话引爆朋友圈。讲话中，任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何在已发现的战略机会上：聚集能量，实施饱和攻击，迅速做大。 1月16日，《21世纪经济报道》13评论版刊发方兴东的评述文章...

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华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，”是什么使华为快速发展？”用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。 任正非是一个特立独行的企业家...

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批判，是思想家们的解剖刀，它所引发的变革是组织走出疲劳和病态，重新激发活力的重要力量。20 多年来，任正非讲得最多的，一个是华为的核心价值观，一个就是自我批判。任正非说：“我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否...

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在华为召开的主题为“铁血荣光，决胜疆场”的市场大会颁奖典礼上，华为宣布：2016 年的销售收入挑战目标是 818 亿美元！818 亿美元的收入，将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。华为凭什...

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2015年年底，华为集团CEO任正非在消费者BG服务策略汇报会上讲话表示：华为终端服务要做“成吉思汗的马掌”，支撑华为称霸世界的雄心。加快服务体系的建设，就是“成吉思汗的马掌”。 任正非指出，服务的队伍要多层次，特别是面向消费者的服务人才要...

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