任总访谈 第94页

时下的中国企业弥漫着一股国学热，华为没有在形式上赶这个热闹。但是，当走访陈家沟，参访陈氏祠堂，出席云台山太极论坛，听陈氏太极11代传人陈正雷大师讲述太极文化时，我脑子里一直呈现着华为知白守黑的太极文化。“十几万人、几十年只对着一个目标前进，...

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成功后，欲哭无泪 10 多年前，一位国家领导人向华为董事长孙亚芳出了个题目：“你能不能用一两句话描述一下华为成功后的感受？”孙亚芳脱口而出：“欲哭无泪！” 领导人震惊，无语…… 华为脱胎于民企，一开始诞生就烙上了旧体制“养子”的烙印，尽管体...

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任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能，他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸...

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华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年”。的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨...

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华为一年一度的质量工作汇报会已经结束，会上华为总裁任正非对过去华为的工作进行了总结，并提出建立大质量管理体系这一持续的发展规划，华为自创立伊始便秉承“质量为最重要的基础”这一核心发展观念，也正是这一观念让华为在业界打下扎实的根基，加之其自主...

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华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像一些企业，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。 本文节选...

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【华为最高纲领是超过IBM】我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认可不认可都要向他们学习。你们觉得有新想法能超越IBM的，请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。比如你的方...

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领袖意味着抉择。所以，在众多领袖人物的身上，我们看到的显而易见的品质是：果断，甚至武断；敢于拍板甚至独裁。乔布斯曾经说：“我认为那种领导团队集体决策的办法很愚蠢。这会延误产品的上市时间，同时也是推卸责任的表现。”乔布斯拥有典型的独裁个性。 ...

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2001年3月，任正非在《华为的冬天》一文中这样评说以色列总理大选：“什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都胜了，但不能说50 年、1...

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9月，华为公司总裁任正非签发，让华为总裁办电邮全体员工转阅金一南将军的文章《美军还能打仗吗》。10月，华为再度邀请金一南将军到华为坂田基地进行了《关于队伍的灵魂与血性》讲座。 究竟是什么让任正非“热衷于”向军队学管理？ 2016年1月8日-...

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