任总访谈 第8页

参观华为 对事对人的本质区别 对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，...

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参观华为 【导读】任正非接受的媒体采访很少，这与华为世界级公司的身份不符；他曾解释，华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞，这与华为人低调务实的作风是相符的。以下是任正非先生的语录，话虽都很平淡，但大道至简，...

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参观华为 不久前，华为总裁办以电邮其他【2015】035号，向华为全体员工发送一电子邮件，内容是转阅金一南的一篇文章《美军还能打仗吗》。签发人为任正非。并配“按”如下： 军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要...

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参观华为 华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在你们...

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参观华为 按：我们公司也有工匠精神，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设，给他们合理报酬和激励，文员、支付系统的员工……，都是一种特殊的技师，我们都要关怀。李建国是工匠第一人，他的任务是要...

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华为考察 华为任正非对领导能力的10个解读 1.正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有...

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华为考察 任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” 在任正非看来，一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰...

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华为考察 一、反对无价值的盲目创新 1.有些创新就没有必要   面对不同的消费群有不同的终端界面，但是面对同一个消费群，有些创新就没有必要。比如一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。如果消费者每更换一款...

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华为考察 8月2日，华为七星湖数据存储中心正式开工建设。贵州省委书记、省长孙志刚，华为总裁任正非、高级副总裁兼首席后勤官任树录、高级副总裁兼首席信息官陶景文出席开工仪式。   华为在全国共有三大数据中心基地，分别是深圳、内蒙古和贵...

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华为考察     转发《构筑全联接世界的万里长城》及部分心声社区网友跟帖 雅鲁藏布江如一条金色的巨龙，从美丽的南迦巴瓦峰和加拉白垒峰之间咆哮而出。在江的下游，有一个地形如莲花般的小镇，它就是美丽的“圣地”——墨脱。 墨脱...

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