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任总访谈 第70页

任正非:上甘岭在你心中,无论何时何地都可以产生英雄-参观华为

任正非:上甘岭在你心中,无论何时何地都可以产生英雄

参观华为 华为大学 军人出身的华为公司创始人任正非常常用“上甘岭”作比喻,他在最新接受的访谈中曾说,华为文化的中心是理想,理想就是要坚守上甘岭。 什么地方才算是上甘岭?2007年,任正非在委内瑞拉与员工座谈时回答:“上甘岭在你们心中,不在别...

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【华为】任正非:我抓住了人类这五个欲望,所以华为成功了-参观华为

【华为】任正非:我抓住了人类这五个欲望,所以华为成功了

华为考察 这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃,视角也更为独到,在他看来,企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望。 以下为任正非的讲话整理: 我们经常听到一...

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《下一个倒下的会不会是华为》未刊稿:华为的初始逻辑、成长逻辑与终极逻辑-参观华为

《下一个倒下的会不会是华为》未刊稿:华为的初始逻辑、成长逻辑与终极逻辑

华为考察 假如德鲁克还活着 1999年,彼得·德鲁克在评论互联网的繁荣时说:“获取信息的途径并不是最重要的,组织、企业和每个人如何进行调整变革以应对互联网的蓬勃发展才是最重要的”。 读到这段貌似平淡无奇的话,笔者内心掀起了强大的风暴式震撼:...

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任正非:强大的管理智慧根源-参观华为

任正非:强大的管理智慧根源

华为考察 一个管理者是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否集中人才优势,发挥出集体力量。相对一家企业来说,最“珍贵”的往往是一个会组织人才的管理者。华为公司创始人任正非是一个优秀的组织建设者,他在人才管理上有什么“秘诀”?本文总结了“...

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任正非:别妄谈工业 4.0,工业自动化的堡垒还没攻破-参观华为

任正非:别妄谈工业 4.0,工业自动化的堡垒还没攻破

华为考察 在产业互联网时代,任正非作为企业领袖,他是怎么思考?怎么看待互联网精神和互联网思维的?这些,可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。 1 任正非如是说之:不要妄谈工业 4.0,工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来时代,...

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读懂华为任正非,得先读懂这封信《任正非致新员工书》-参观华为

读懂华为任正非,得先读懂这封信《任正非致新员工书》

华为考察 做人很低调,但在产业舞台站得高的任正非先生,因为在上海虹桥机场,独自拖着行李箱等出租,成了刷爆朋友圈的老“网红”。 关于他和华为的各种解读,也络绎不绝。   事实上,这已不是任正非第一次因为这种在他自己看来好正常,但在外...

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任正非与华为的传奇:偏执才能成功-参观华为

任正非与华为的传奇:偏执才能成功

华为考察 江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机…… 这位销售带着故事回到总部,讲给上年纪的老同事。对方同样一...

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不上市、不碰房 华为依然传奇 看任正非

不上市、不碰房 华为依然传奇 看任正非"另类"创业经

华为考察 任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇。 1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。 28年后,华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全...

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20年惊天大逆转!榔头都敲不醒的联想,业绩从华为的17倍到1/5!-参观华为

20年惊天大逆转!榔头都敲不醒的联想,业绩从华为的17倍到1/5!

华为考察 联想、华为两个企业,都是中国成功企业的典型代表,但是在23年时间里,两者的业绩对比却发生了惊天大逆转,在23年前,联想实力远超华为,大幅度领先华为,业绩相当于华为17倍,但是在23年之后,两者业绩已经站在同一层次,而净利润却大反转...

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【华为】华为奋斗者的牺牲精神,任正非因癌症两次动手术重度抑郁症两次-参观华为

【华为】华为奋斗者的牺牲精神,任正非因癌症两次动手术重度抑郁症两次

华为考察 华为员工有种牺牲精神,用生命完成对客户的承诺。他们对自己的行为,有合理预期。当一个团队建立起合理预期,哪怕员工还没有觉醒的生命,也会一往无前地往前冲。这就是人性。这就是华为之所以是华为的理由。 两年前的一天,女儿问我:“老爸,我从...

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