任总访谈 第72页

华为大学 凭据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）公布最新数据表现：在2015年12月至2016年2月时期，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机贩卖份额两年来初次遭遇下滑，幅度为3.2%，终极停...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-04阅读(5680)

华为大学任正非对人性的洞察是准确而到位的！他表示，“科学家是要为成就公司的战略而奋斗，而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。”任正非在内部反复敲打：公司不是首先拿来成就个人价值的，而应该是实现公司目标的同时成就个人价值。公司价值是第一...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-03阅读(7257)

  参观华为 任正非在2016年3月7日EMT办公会议上，就如何改善艰苦国家的工作条件提出了新的要求，他说：“这次考核基线改变后，在艰苦国这多出来的费用，用于改善当地的作战环境，如果不用公司就收回来了。这样代表处可以买好一点的车辆...

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华为考察 每一个企业都会面临资金问题，而对身处于资金和研发密集型产业的华为也不例外。任正非的法宝则是打造从内到外的最广泛的“利益共同体”。 任正非曾说：“华为不是上市公司，不受资本市场的约束与绑架，我们可以为了理想和目标“傻投入”，同时我们...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-29阅读(5562)

华为大学《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。文章主要内容为： 对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-29阅读(4091)

参观华为 在2015年1月举行的瑞士达沃斯论坛上，华为董事长任正非话闸大开，除了聊到公司愿景、创业历程外，还回应诸多关于华为最大压力、政府监听、军方身份等“鲜为人知”的故事。 在任正非看来，中国经济增速下滑对华为业绩不会有冲击，华为2014...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-29阅读(2951)

史玉柱自2007年公司上市之后就逐渐放下管理事务。最近，他高调回归，出了三个大招儿：第一，免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制；第二，给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过5...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-29阅读(6071)

导读 企业的发展离不开组织变革，企业内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，给企业带来了机遇与挑战。华为为顺应市场变化，与时俱进的进行着企业内部的组织变革，本文的华为内部文件，阐述了华为组织变革鲜为人知的秘密。 华为大学内部发文，悄然对...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-29阅读(6679)

华为考察 公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-28阅读(4462)

华为大学 现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 与过去时代不同，这个时代需要现代化武装才能上战场。用短期赋能的方式来指导你们，华大给了你们一大堆表格，告诉你们如何使用这些表格、如何指挥现...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-28阅读(6445)