任总访谈 第73页

华为大学 “华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标‘傻投入’，我们只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的 “华为为什么成功？华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字：傻！阿甘精神就是目标坚...

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1.别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。 华为考察 2.要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，...

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华为考察 最有中国特色的公司，亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗？ 作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一，华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上，任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑，成就了华为的...

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互联网造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是腾讯，而是造就了千百万实业家，他们挖掘信息，提高制造技术，改进产品与服务，造就整个社会的进步。 不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运...

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华为考察 1、公司层面高阶设计方案 任总：成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层，成熟的系统已经完成传帮带，应该下到基层，重装旅的作用就是不断循环，把新的东西变成旧的东西，推到下面去，而不是集中到上面来。（徐直军：未来公司的行销只关注新产...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27阅读(6622)

参观华为 1月14日，我在朋友圈看到任正非的最新讲话，为之一振。我的震动在于，这是我进入中国IT业20多年，看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非，不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非...

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在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。企业价值是靠什么创造出来的？ 在任总看...

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华为考察 日前，华为终端官方公众号“华为终情”发布任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非称，华为内部进行变革的目的就是要多产粮食，以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。 任正非表示，未来五至十年...

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华为大学 “进攻是最好的防御”是指进攻自己，逼自己改进 “乌龟精神”是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、跟着客户需求一步一步地爬行 不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户，少量有竞争力的产品上 开放合作，不破坏行...

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华为大学 一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。 今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行...

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