标签：任正非 第82页

华为考察 任正非与《致新员工书》 任正非先生的《致新员工书》共修订过四版： 首版是1994年年底所写，发于当年的第110期《华为人报》，那年华为销售收入8亿，员工1000人； 第二版修订于十年后的2005年5月，当年销售收入为482.72亿...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-05干货分享 阅读(4468)

华为考察 前进的路上不会铺满了鲜花 ——任总在2016年市场年中会议上的讲话 2016年7月12日 人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-02任总访谈 阅读(7265)

华为考察 华为公司总裁任正非在2014年华为全球仓库大会上曾讲到：要减少仓库的二次分拣式生产，供应链变革要端到端实现。同时，与会的华为其他高管也提到：华为要在快速响应客户供货需求与库存之间建立平衡管理；存货、要货的责任人是各经营单位，代表处...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-31任总访谈 阅读(2450)

华为考察   作为一种无形资产，企业文化具有更好的弹性和韧性，它所产生的效果和散发的影响力也更大。   两千多年前，老子在《道德经》中用一句非常精辟的话阐明了有和无的关系：天下万物生于有，有生于无，意思是有形的东西取决于...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-26管理文摘 阅读(6353)

华为考察 如何分好钱是所有企业都面临的挑战。分好钱的前提，是明确价值分配的导向。比如，老员工和新员工，关键岗位与基础岗位，内部薪酬与外部薪酬，短期激励与长期激励，历史贡献与当期价值，物质激励与非物质激励等等。 华为总裁任正非曾在华为激励导向...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(7479)

华为考察     大家一提华为厉害，几乎都会首先觉得任老板厉害，甚至觉得任老板就是华为的核心竞争力。前文提到的三本书，《以奋斗者为本》、《下一个倒下的是不是华为》、《我看任正非的经营哲学》，几乎都是以任老板为全书的核心。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23干货分享 阅读(4413)

华为考察 按：我们并不是要批评苏联科学家发表论文，而是要学会学习，很多东西我们不懂，多学就慢慢理解了。方法，方法，方法论。 ——任正非 F-117是世界上首个批量装备的隐身战机，美国借此首创隐身技术先河。 但是，一个不为人知的真相却是：F-...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23管理文摘 阅读(7797)

华为考察 为什么说宽容是领导者的成功之道？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道；但是，一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。不同性格、不同特长、不同偏好的人能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23任总访谈 阅读(9630)

华为考察 上期文章用砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”的形象比喻方式探讨了华为任正非的管人用人之道，文章发表后，网络媒体争相转发，读者朋友争相评论，观点意见针锋相对。砍掉“脑袋”的基层又怎么提拔出中层和高层呢？互联网时代不是要鼓励...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-22任总访谈 阅读(4560)

华为考察 任正非给内部推荐过三本书：《闪击英雄》、《战时日记》、《失去的胜利》，这三本书是三位德军将领（元帅）写的，都分别对德国二战战略做了非常深入的思考。   古德里安的《闪击英雄》，对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16任总访谈 阅读(4356)