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华为考察 华为干部八条，是《华为公司改进作风的八条要求》的俗称，最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文的方式发布。   现准备重新修订，经征集修改意见后将于年底发布新的修订订版。原版内容如下：   华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16管理文摘 阅读(5119)

华为考察 管理好17万知识分子员工永远是挑战！ 华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15任总访谈 阅读(3729)

华为考察 谷歌、特斯拉一大批互联网时代的宠儿依靠创新迅速崛起，无疑给华为亮起一盏警示灯。一向以“乌龟精神追赶龙飞船”自居的华为，虽然慎谈创新，却一直在更新自己的创新语言。 华为是一家创新型的企业吗？ 欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15管理文摘 阅读(5450)

华为考察 提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-15任总访谈 阅读(4635)

华为考察 一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。   华为官方一直对此未做澄清，你爱说说去……   可是，美国知名媒体Busines提...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11管理文摘 阅读(6651)

华为考察 欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(6474)

华为考察 企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最不可靠的企业。在华为，我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。这个管理体系里，企业之魂不再是企业家，而是客户需求。客户是永远存在的。 ——任正非 一...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-09任总访谈 阅读(7554)

华为考察 郭平按语：我赞同这篇文章的观点，与大家分享我的体会：1、找对的人，不能靠看简历。主管，尤其是高级主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那电脑就能当面试官了；2、“明白人”不是指...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-09干货分享 阅读(4564)

华为考察   我们要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。我们的网络已覆盖世界的1/3，是有可能减少我们内部的转发。当...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-05任总访谈 阅读(5079)

华为考察 导读 作为华为公司总舵主的任正非自然是聚光灯下的宠儿，虽然任正非本人极其低调内敛，但近年研究报道他的文章还是占据各大媒体的头条。但今天这篇文章和以往所有关于任正非的文章都不一样，它充满着哲学的智慧、科学的理性、文化的多元和苦难的厚...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-05干货分享 阅读(4323)