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华为考察 5月30日，任正非在全国科技创新大会上代表华为进行了汇报发言。6月7日，华为总裁办以电邮讲话【2016】067号，向华为全体员工发送了《为祖国百年科技振兴而努力奋斗》一文，现将电邮讲话全文呈现给大家。 从科技的角度来看，未来二、三...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-20任总访谈 阅读(4779)

华为考察 【导读】日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19任总访谈 阅读(5716)

华为考察 公司未来的生存发展靠的是管理进步 为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19干货分享 阅读(5728)

华为考察 华为公司总裁任正非时常提醒华为的管理团队：要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他不止一次地强调，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。 本文内容摘自由华为公司内部培...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19任总访谈 阅读(5604)

华为考察 导读 | 此文系2012年初华为总裁任正非为轮值CEO鸣锣开道撰写的一篇内部文章，在这篇文章中，他回顾了公司的组织机构从无到有到实行轮值CEO的制度的演变。谈及接班人们，他说，相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 小时候，妈妈给我...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14任总访谈 阅读(6984)

华为考察 任正非道出全球IT业最残酷定律：与其他任何产业相比较，这一行业过去与未来所展示的是一场死亡竞赛，大家都在拼命追赶，但赢者一定是死得最晚的那个。怎样才能避免早死？唯有奋斗。怎样才能激发奋斗者？要靠合理并优异的人力资源机制。任正非：不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13任总访谈 阅读(7298)

华为考察 核聚变效应：工者有其股 穿越大西洋抵达美洲的“五月花”号，在300 年前，带给这片新大陆的除了梦想和勇气，还有更重要的制度创新、民本思想、契约精神、法制、清教徒文化，以及对私有财产的保护，对个人价值的充分尊重，使得美国社会多元而充...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-13管理文摘 阅读(5431)

华为考察 “我们要走向开放，华为很快就是世界第一，如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一地的得失，我们要...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13干货分享 阅读(6281)

华为考察 2016年，华为在市场上的表现更为强悍和抢眼，先是华为手机在中国市场一举超越苹果，成为中国市场第一；二是华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星停止知识产权侵权行动，并向华为进行赔偿，这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动宣战，任正...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13任总访谈 阅读(9348)

华为考察 大机会时代，不要机会主义。经济寒冬之时，更要专注，兢兢业业。 ——任正非 任正非，华为技术有限公司创始人兼总裁 小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-11任总访谈 阅读(6948)