【吾思】华为:变革的目的—提高产量、增加肥力
变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下,持续...
变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下,持续...
企业开始关注供应链管理,首先是因为企业面临的各种各样的问题,客户个性化的需求,成本的压力越来越大,市场的预测越来越难,同行的竞争越来越激烈等等。其次,竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前,成本竞争是主要的,因为当时创新性的产品非常少...
3月31日消息,华为官方公众号“华为终情”发布了任正非在2015年市场工作会议上的讲话。根据讲话,任正非称,华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。“我们从包着白头巾,走出青纱...
在这个时代中唯一不变的就是变化。变革就是要做时代的企业,只有适应变化的企业才能生存。华为的变革要由愿景来驱动,否则只能是一堆杂乱无章、互不相容的项目,不可能成为一个整体。 一、我们正面临着一个快速变化的时代,变革就是要做时代的企业。 在这个...
❶任正非如是说之:不要妄谈工业 4.0,工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来时代,这个时代叫人工智能。首先,我们要强调工业自动化;工业自动化以后,才可能走进信息化;只有信息化后,才能智能化。 中国的工业现在还没有走完自动化,还有...
在过去的20年,许多巨无霸的西方百年企业,比如摩托罗拉、诺基亚等逐渐走向衰落与溃败,令人惊惧。比如今天的华为已经是大公司,华为整个集团收入或有望超过620亿美元。今天的华为内部管理上可能同样面临着不同阶段的危机,具体体现在以下几方面: 1 ...
本文是华为公司轮值CEO、变革指导委员会主任郭平的讲话, 内容来源于第290期《华为人》。 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪有多少新的画面:计算机、电视、手机……,这些发明缩短了人们的距离,扩大了人类的活动范围。21世纪刚开始...
本文来自华为轮值CEO、变革指导委员会主任郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话,原标题为《拥抱变化、担负使命》,略有改动。 我们正面临着一个快速变化的时代,变革就是要做时代的企业 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪...
导读:企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。7月2日,华为特训营特邀华为前高级副总裁、变革指导委员会秘书长、华为特训营导师胡彦平老师,围绕“成功变革需要组织保证”及“把握变革的时机和节奏”两个主题进行了微分享。以下是精彩实录。 时间:20...
美的集团董事长方洪波说:“如果组织改造不了,互联网改造都是空的”。相信大部分人对于互联网时代组织变革的必要性都已经认可,关键在于,传统组织到底该如何变革呢? 目前常见的手段有以下几种: 一、组织中心下移 在传统企业里,往往是少数远离市场的高...