标签：华为组织变革 第6页

【导读】本文是田涛先生在新希望六和年度会议上作的题为《组织活力与变革》的培训。田涛总结了华为组织变革的历程，新形势下面临的挑战，以及如何变革才能保持组织活力。文中我们将读到，华为20年来持续不断的激发组织奋斗的根本基因是—有效的变革。 从华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3781)

企业的发展离不开组织变革，企业内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，给企业带来了机遇与挑战。华为为顺应市场变化，与时俱进的进行着企业内部的组织变革，本文的华为内部文件，阐述了华为组织变革鲜为人知的秘密。 请分享到您的朋友圈或微博，“全...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(5592)

今天的华为处于最危险的时候 近30年来，互联网和全球化，已深刻影响到了我们的思维方式、组织形态、文化和行为方式，并给我们的商业模式和教育模式带来很大的冲击。 具体表现在：一是对行销模式的冲击。比如最近，阿里巴巴以电子商务为重点，向各传统行业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2871)

  一则新闻搅动着广大打工者的心。这则新闻说“华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿元”。目前全球经济形势都不太好，外面就业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(4153)

前言： 企业管理最难的是人力资源管理。在华为，为人才设计了两个人力资源系统，一个叫绩效管理体系；一个叫任职资格体系。前者管人的现在，后者管人的未来。 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3157)

摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(2595)

【导读】在《华为的冬天》一文中，任总谈了十个过冬的办法和思路，总体有三个方面：第一个方面是一个总体策略，就是均衡发展，要抓短的一个木板；第二个方面就是体系和机制建设，对事负责制、认职资格和虚拟利润、规范化管理、模板化建设以及不盲目创新；另外...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18任总访谈 阅读(3631)

导读 一直以来，经过30年历练并完成全球架构的华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。作为华为的创始人，被称作“中国最具影响力的商界领袖”的任正非在华为所取得的成就，使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象。特别是在实现公司全...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3224)

我们身处在一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用，但已经不再是生产过...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(2827)

近几年华为对外分享了越来越多的优秀管理实践，这篇文章比较系统地介绍了华为公司的业务变革和IT治理实践经验，华为的流程&IT支撑了全球100多个国家和地区每年600多亿美元的产品和解决方案交付，全球17万员工协同工作。 华为公司持续有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(7259)