标签：任正非 第120页

时下的中国企业弥漫着一股国学热，华为没有在形式上赶这个热闹。但是，当走访陈家沟，参访陈氏祠堂，出席云台山太极论坛，听陈氏太极11代传人陈正雷大师讲述太极文化时，我脑子里一直呈现着华为知白守黑的太极文化。“十几万人、几十年只对着一个目标前进，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28任总访谈 阅读(2860)

成功后，欲哭无泪 10 多年前，一位国家领导人向华为董事长孙亚芳出了个题目：“你能不能用一两句话描述一下华为成功后的感受？”孙亚芳脱口而出：“欲哭无泪！” 领导人震惊，无语…… 华为脱胎于民企，一开始诞生就烙上了旧体制“养子”的烙印，尽管体...

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任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能，他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸...

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华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年”。的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28任总访谈 阅读(2582)

华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像一些企业，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。 本文节选...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28任总访谈 阅读(2887)

【华为最高纲领是超过IBM】我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认可不认可都要向他们学习。你们觉得有新想法能超越IBM的，请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。比如你的方...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25任总访谈 阅读(2846)

领袖意味着抉择。所以，在众多领袖人物的身上，我们看到的显而易见的品质是：果断，甚至武断；敢于拍板甚至独裁。乔布斯曾经说：“我认为那种领导团队集体决策的办法很愚蠢。这会延误产品的上市时间，同时也是推卸责任的表现。”乔布斯拥有典型的独裁个性。 ...

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9月，华为公司总裁任正非签发，让华为总裁办电邮全体员工转阅金一南将军的文章《美军还能打仗吗》。10月，华为再度邀请金一南将军到华为坂田基地进行了《关于队伍的灵魂与血性》讲座。 究竟是什么让任正非“热衷于”向军队学管理？ 2016年1月8日-...

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在中国民营企业走向世界的过去10 多年中，华为成为唯一让西方公司畏惧的一匹“非中非西，亦中亦西”的黑马，原因何在？ 本文节选自《下一个倒下的会不会是华为：故事、哲学与华为的兴衰逻辑》，该书为修订本，是作者历时3年，先后访谈了136位华为中高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25管理文摘 阅读(2845)

任正非与曾国藩，两个看起来毫无关联的人，管理风格却有着惊人的相似。二人的领导力都以清晰的理念为核心，以坚定的践行为关键，曾国藩如此，任正非也如此。曾国藩的领导力中并非完全没有权谋的因素，但其核心不是权谋，而是理念；华为企业文化的核心是“艰苦...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25任总访谈 阅读(2621)