参观华为
《人类简史》作者、希伯来大学历史系教授尤瓦尔·赫拉利先生针对曾写过一篇有关“钱”的文章，视角非常独特。
大意如下：
“人类所有伟大的成就，不管是建金字塔还是长城，登月球还是解码DNA，都不是某一个天才完成的，而是合作的结果。人类为什么能做到大规模灵活合作？核心答案就是想象。
想象就是人类合作的关键，也是为人类所独有。你永远不能说服一只大猩猩，说你给我一个香蕉，你死了以后就能上大猩猩天堂了。没有大猩猩会相信你，但是人类会相信。
经济体系也是一样。全球经济中最重要的参与者就是公司，公司整天都在干吗？赚钱。
钱又是什么？钱是一个人类想象出来的故事，这是人类所独有的。
钱是人类有史以来发明得最成功的故事，这是唯一的一个人人都相信的故事。
即使互相痛恨的人也相信钱可以达成一致，比如本拉登、ISIS，他们痛恨美国的政治、文化、宗教，但是一点都不恨美元，即使这些美元上有美国总统的图片，写着赞美美国的话。
所以钱是人类有史以来讲得最成功的故事，它建立了人类之间这样强烈的信任。
钱是什么？从本质上来说就是信任，它是人类之间最好、最高效的互信机制。”
钱，是一个人人都相信的故事！
钱，也赋予人们以想象！
这样谈钱，是不是就没那么庸俗了？！
离开钱跟员工讲故事的公司，纯粹是耍流氓！上个月工资都迟迟拖着不发的老板，员工能相信你的故事嘛？！
员工一进华为，通过本月15日发下个月（即便是15日发本月的工资，也提前了半个月，本质上没有什么差异，不必去钻这个牛角尖），员工与华为进行第一次利益互换，当然更是一次信用互换。
这一次互换动作，看起来是非常简单的一个事，但在员工心头投下的是一块巨石：这公司让人感觉比爹娘还亲，既让员工充分信任，又让员工对未来（故事）充满期待。
这无疑也是华为最好的战略和文化体现……
不少公司自夸自己的企业文化如何如何。如果连发工资这点小事都做不好，员工还会相信你的狗屁文化嘛？！
不仅如此，华为还通过持续的股权激励和分红，不断强化这种想象和信任关系！
华为从90年代初到现在，股权激励计划分成四个阶段：
第一阶段：1990年华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股1元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。
第二阶段：2001年底，华为开始实施名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
第三阶段：2003年开始实施大规模配股。与前两个阶段有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和；二是兑现方式不同，往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10；三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。
第四阶段：2008年，华为又推出“饱和配股”股权激励计划。即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。
华为经过二十多年的连续配股，虚拟受限股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票。
单单股票分红收益就相当丰厚，如：2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50％；2013年，分红为每股1.47元，收益率超过25％；2014年每股分红1.9元，收益率超过30％。
为什么你的企业不能象华为那样，让员工充满想象呢？！
嗯……可是我的企业规模还很小。
算了吧！华为1990年时企业刚成立三年，还不如你现在呢！
