金钱和信任为什么都给了华为

华为考察

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《人类简史》作者、希伯来大学历史系教授尤瓦尔·赫拉利先生针对曾写过一篇有关“钱”的文章,视角非常独特。

 

大意如下:

 

“人类所有伟大的成就,不管是建金字塔还是长城,登月球还是解码DNA,都不是某一个天才完成的,而是合作的结果。人类为什么能做到大规模灵活合作?核心答案就是想象。

 

想象就是人类合作的关键,也是为人类所独有。你永远不能说服一只大猩猩,说你给我一个香蕉,你死了以后就能上大猩猩天堂了。没有大猩猩会相信你,但是人类会相信。

 

经济体系也是一样。全球经济中最重要的参与者就是公司,公司整天都在干吗?赚钱。

 

钱又是什么?钱是一个人类想象出来的故事,这是人类所独有的。

 

钱是人类有史以来发明得最成功的故事,这是唯一的一个人人都相信的故事。

 

即使互相痛恨的人也相信钱可以达成一致,比如本拉登、ISIS,他们痛恨美国的政治、文化、宗教,但是一点都不恨美元,即使这些美元上有美国总统的图片,写着赞美美国的话。

 

所以钱是人类有史以来讲得最成功的故事,它建立了人类之间这样强烈的信任。

 

钱是什么?从本质上来说就是信任,它是人类之间最好、最高效的互信机制

 

钱,是一个人人都相信的故事!

 

钱,也赋予人们以想象!

 

这样谈钱,是不是就没那么庸俗了?!

 

离开钱跟员工讲故事的公司,纯粹是耍流氓!上个月工资都迟迟拖着不发的老板,员工能相信你的故事嘛?!

 

员工一进华为,通过本月15日发下个月(即便是15日发本月的工资,也提前了半个月,本质上没有什么差异,不必去钻这个牛角尖),员工与华为进行第一次利益互换,当然更是一次信用互换。

 

这一次互换动作,看起来是非常简单的一个事,但在员工心头投下的是一块巨石:这公司让人感觉比爹娘还亲,既让员工充分信任,又让员工对未来(故事)充满期待。

 

这无疑也是华为最好的战略和文化体现……

 

不少公司自夸自己的企业文化如何如何。如果连发工资这点小事都做不好,员工还会相信你的狗屁文化嘛?!

 

不仅如此,华为还通过持续的股权激励和分红,不断强化这种想象和信任关系!

 

华为从90年代初到现在,股权激励计划分成四个阶段:

 

第一阶段:1990年华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股1元,以税后利润的15%作为股权分红。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当。

 

第二阶段:2001年底,华为开始实施名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。

 

第三阶段:2003年开始实施大规模配股。与前两个阶段有三个明显差别:一是配股额度很大,平均接近员工已有股票的总和;二是兑现方式不同,往年积累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现,一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4,对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的比例则不超过1/10;三是股权向核心层倾斜,即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施:员工本人只需要拿出所需资金的15%,其余部分由公司出面,以银行贷款的方式解决。

 

第四阶段:2008年,华为又推出“饱和配股”股权激励计划。即不同工作级别匹配不同的持股量,比如级别为13级的员工,持股上限为2万股,14级为5万股。

 

华为经过二十多年的连续配股,虚拟受限股的总规模已达到惊人的98.61亿股,在华为公司内部,超过6.55万人持有股票。

 

单单股票分红收益就相当丰厚,如:2010年,股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,收益率超过50%;2013年,分红为每股1.47元,收益率超过25%;2014年每股分红1.9元,收益率超过30%。

 

为什么你的企业不能象华为那样,让员工充满想象呢?!

 

嗯……可是我的企业规模还很小。

 

算了吧!华为1990年时企业刚成立三年,还不如你现在呢!

参观华为

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