参观华为
走进华为跨界学习的确让我们收获多多：一是让我们开阔了视野：华为用12年时间，以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略，让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性，从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。三是让我们进一步明确了企业运营的本质，那就是华为成功最大的法宝。
以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？四是让我们对互联网金融的创新模式有了更加深刻的认识，转型与创新是当今时代的呼唤，实现转型要靠创新。
创新，不是概念的翻新、炒作。创新之新是没人走过的路、没人进过的屋，是梦想成为现实，是柳暗花明又一村，是要有自己的特色。老师的理论是我们实施创新的指导、标杆企业的案例是我们实现创新的思路和参考，要取得真正的竞争优势，归根结底还要靠我们自己，还要靠我们本系统自力更生、自主创新。
本次培训中，我们的学员分成了几个小组，采用了小组PK的形式，培训结束评选出了优秀个人和优胜小组。
走进华为跨界学习，的确是另辟蹊径，而且收获巨大。我们一直在思考一个问题，“该如何在这个时代，让自己从容又持续成长？”第一个最重要的事情，先慢下来。不是不做，而是想清楚了再去做。管理学中有一句话叫做“不要以战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰”。
