参观华为华为“铁三角”市场协同作战模式
—让听得见炮声的人呼唤炮火
通过本课程的学习，期望您有以下收获：
通过分享华为“铁三角”市场作战模式–让听得见炮声的人呼唤炮火，从而了解华为市场营销运作体系的重大转型–以项目为中心，打好“班长的战争”的理念、方法与实践，期望能对您公司的市场营销运作体系建设有一些启示，更好面对市场销售业务的挑战。
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：中高层管理者等
学习时长：1~2天（6~12H）
参加人数：15~30人
课程大纲：
- 美军全球作战模式转型分析
- 美军全球作战模式转型对华为的启示
- 美军全球作战模式转型的本质与内涵-“班长的战争”
- 美军全球作战模式转型的关键词
- 灵活
- 资源
- 效率
- 美军全球作战模式转型对华为的启示
- 以“铁三角”为核心构建华为全球市场营销作战体系
- 建立灵活的组织形态
- 让听得见炮声的人来呼唤炮火-以“铁三角”为核心的组织架构
- 华为全球市场营销体系转型的本质-从屯兵组织到精兵战略
- 华为“铁三角”如何高效、协同作战–打造灵活、高效的市场营销小前端
- “铁三角”的形成
- “铁三角”的独特价值
- “铁三角”的角色认知
- 谁是“铁三角”的项目Leader
- “铁三角”项目Leader的责和权
- 华为如何锻造召之能来，来之能战，战之能胜的市场营销后端大平台
- 组织运作的转变
- 机关向大平台转变
- 机关向资源中心转变
- 授权与监控
- 华为如何全方位激活作战队伍的战斗力
- 流程与组织
- 干部管理
- 专业人才管理
- 绩效管理与激励
- 总结与互动交流
