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华为轮值CEO郭平在2016世界移动通信大会上作主题发言
大家下午好。
今年，MWC的主题是“Mobile is everything”。移动连接，是我们全联接世界非常重要的组成部分。联接是未来数字社会的氧气，我们离不开联接，正如我们离不开氧气。可能世界上最遥远的距离，是我拿出手机，但是没有信号。
去年，我们曾经在这里畅谈5G，毫无疑问，5G已经是公认的演进方向。华为也在这个领域进行了重点投资，并将持续投资。但是，即便是最激进的运营商，5G商用也要到2020年，真正大规模部署还需要更多的时间。
管理大师Peter Drucker说过：The best way to predict the future is to create it.
在5G真正到来之前，我们需要做些什么，来避免新技术和新商业模式同时产生的不确定性？
我们可以做三件事。
第一件事：增强联接能力
华为在2014年首次发布了全球联接指数（GCI），我们预计到2025年，全球将有1000亿联接，55%的联接将集中在商业领域，如智能化生产、智慧城市等，价值在于提升生产效率，创造生产效益。此外，45%的联接应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，将极大地提升生活品质。
70亿人的联接可能只会占到总联接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的联接。
今天， 99%的设备还没有被联接，所以，我们要做的第一件事情是要：增强接入的能力。昨天我们正式成立了NB-IOT全球联盟，这使得运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能。
下面我讲一讲物流业的海运业务的例子。
我们知道长途物流的清关是阻碍行业效率非常重要的要素，在海运业务中，部分集装箱，甚至小型包裹，装了一种锁，集成GPRS,GPS和RFID，用于监控货运过程，只要货物接收前确保锁没有被异常打开过，海关就可以不开箱快速验收，极大地提升了通关速率。
这种追踪和通信的需求，需要极低功耗，广覆盖，超强信号接收并能实现在某区域的高密度联接。NB-IOT正是解决这一问题的关键技术。这一技术不仅适用于长途海运，在市区物流、超市货物甚至公司资产转运等场景下都很合适使用。
这就是我们要做的第一件事：增强联接能力
4G之后，更为完善的4.5G技术将成为数字化转型的基础使能技术。
1. 包括1Gbps以上的连接速度；
2. 随时随地有保障的高清语音和视频体验；
3. NB-IOT技术支持下的大规模物联网能力；
这是这5年的移动网络的基本特征。
我们要做的第二件事情是：从供给驱动转变为需求驱动使能垂直行业
2010年，联合国发布的一份报告称，ICT产业长期以来的战略都是以供给为驱动的，而非需求。坦率地说，我们确实是“有什么技术，就提供什么服务”，而垂直行业也并没有要求电信行业做出改变。
但是，今天情况已经发生了变化。从供给驱动转变为需求驱动。
随着智能城市的各种应用逐渐融入，我们生活的方方面面，从电力到交通等等，都对我们的网络提出了更多需求、甚至可以说是挑战，包括连接数、带宽和时延。
下面我以平安城市为例，来谈谈需求驱动下的产业变化。
最近发生的一系列公共安全事件，相信大家也都记忆犹新。当前，平安城市的建设，提升危机预防能力，应急处置能力和快速决策能力正是政府部门最迫切的诉求。
平安城市有一个特点：现场通常不可见，不同部门间信息不通，统一指挥难。因此，视频的体验非常关键，而这将带来带宽的巨大压力。我们知道1路高清视频通常需要8M，大量视频回传是目前移动运营商的公共无线网络难以承受的。
我们在肯尼亚帮助Safaricom建设了包括宽带集群在内的平安城市专网，实现了全流程可视指挥。这一系统上线后，犯罪率下降了约46%。
Safaricom在这个项目中扮演了专网SI的角色。那么在未来移动网络中，我们是否应该考虑将高带宽需求纳入到公共网络中来？我们是否可以以虚拟专网的方式提供服务呢？在公共网络有能力的情况下，各行各业还会有“拥有自己网络”的想法吗？这是我们需要深入思考、并与行业共同探讨的。
我们要做得第三件事情是：重新定义网络能力，运营商需构建软件定义的网络架构，实现敏捷运营，并构建大数据运营能力
华为提出了SoftCom架构，支持运营商实现网络软件定义、虚拟化、云化，真正实现ICT融合。运营商需要选择具备集成能力的战略合作伙伴，同时自身也要构建集成能力，实现更开放创新的生态链体系。
下面我以华为和上海联通为例，谈一谈他们在向下一代运营操作系统转型的一些尝试：
1. 我们知道，与互联网服务相比，电信服务业务上线需要较长的时间，这一问题已困扰我们多年。去年，华为在上海帮助联通公司商业支撑系统的升级优化，让急于开展业务的国际银行客户十分钟内订购到专线和云服务；
2. 联通同时将大数据分析和新业务推广结合起来，有针对性地制定Campaign，推广成功率比原来翻了几倍，而投诉率也大幅度下降。
3.上海联通在大数据行业应用方面做了一定的尝试，实现了大数据价值成功变现。联通向市场营销公司、广告公司供应匿名过后的数据，这一尝试在过去两年内创收450万美金。
我相信这只是数字化转型中慢慢长路中的一小段，但是贵在尝试，而不是等待新技术的到来，寄希望它能帮忙我们解决一切矛盾。
根据咨询公司的预测，到2025年，数字化变革的市场空间将达到15万亿美金的规模。
在5G之前，我们要实实在在地干点事儿，深刻理解垂直行业需求，通过新联接，创造新的商业模式和新的商业价值，支持各个垂直行业的打通，支持传统产业的数字化升级，实现一次革命性的数字化转型。
运营商是未来全联接世界的核心力量，我们愿意与运营商一起，创造更加美好的自由呼吸的环境。
