以客户为中心的大客户销售与狼性营销
以客户为中心的大客户销售与狼性营销 课程背景与目的： 销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果销售收入出现问题，无数的问题就暴露出现，最终企业倒...
华为商务考察以奋斗者为本的高效人力资源管理实践
以奋斗者为本的高效人力资源管理实践 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变...
向华为学习战略管理、战略解码与战略执行
向华为学习战略管理、战略解码与战略执行 课程背景与目的: “没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。”任正非说。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确...
华为股权激励之道、法、术
股权激励之道、法、术 1、为什么做股权激励？ 2、股权激励的作用 3、股权激励的重要性 4、股权激励项目流程 5、股权激励-上市公司和非上市公司不同 6、非上市公司实施股权激励的挑战 7、股权激励设计不好带来巨大挑战 8、股权激励方案设计与...
学习华为股权激励及案例分析
从华为股权激励开始认识股权激励 1、华为发展历程 2、华为组织架构 3、华为成功的六大要素 4、案例分析：华为股权激励三阶段 5、案例分析：华为股权激励演进 6、以奋斗者为本的人力管理模型 7、案例分析：华为股权激励的成功原因 8、案例分析...
销售铁军的铸就 --华为销售团队的组织、管理、考核
销售铁军的铸就 —华为销售团队的组织、管理、考核 通过本课程的学习，期望您有以下收获： 华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程； 华为销售铁军的运作及管理； 华为销售体系的考核及淘汰机制； 有选择性地学习和借鉴华为的...
华为铁三角 + 竞争洞察与实战
华为铁三角 + 竞争洞察与实战 [企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知] [ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱] 华为内训课程目的 课程1：华为铁三角 1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工...
华为“以奋斗者为本”的文化：价值创造、价值评价与价值分配
价值评价是价值分配的前提，价值评价做好了，有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”，员工就充满了动力，然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为...
华为东莞松山湖参观渠道预约
华为参观 参观华为松山湖总部基地 华为松山湖基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目一期占地面积约60.3万平方米，地上建筑面积约38.8万平方米，地下建筑面积约30....
标杆学习俱乐部
华为松山湖基地参观 华WEI总部考察学习行程安排
华为参观怎么申请 华为公司的考核维度主要包括结果、行为和关键措施三个方面，并将研发、技术、市场等主要考核指标捆绑，保障目标的统一和实现。华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，真正实现了“有效管理员工”。华为...
