管理文摘 第30页

华为考察 美国传记女作家凯瑟琳·鲍恩的《民主的奇迹——美国宪法制定的127天》生动刻画了1787年联邦立宪的细节，故事娓娓道来，峰回路转、跌宕起伏，很有看头。美国立宪者克服重重困难，最后成就一部联邦宪法，维系了美国社会两个多世纪的自由、繁荣...

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华为考察 企业文化源自文化，关于企业文化的含义、要素、结构在理论界有着各种不同的阐述，但究其本意，无一不指向“规则”一词。企业文化的内核首先是企业价值观，它决定和影响着企业存在的意义和目的，为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南，决定了企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-28阅读(11727)

华为考察 导语 / 一个CEO的管理能力与公司的发展息息相关。如果公司的CEO在管理中缺乏同理心，处理不好团队之间的关系，导致各部门各行其是，那这家公司就会处于危险的境地。 战略会议正在有条不紊地进行。为了向CEO作这场关于企业转型计划的最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-28阅读(2654)

华为考察 1、什么是洞察？ 洞察：词义原指对山洞的观察，洞口有阳光照射可以直接观察，随着洞口深入就越是黑暗，只是靠直接观察远远不够的。 洞察力：指的是深入事物或问题的能力，英文Insight，洞察力除了表象观察能力，还掺杂信息与数据挖掘分析...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(6237)

华为考察 【写在前面】 HRBP最精简的解读，用韦恩图的三维度形式表示： HRBP精解 指的是人力资源基础知识和基本技能，这是HR立足之本，这也是业务部门他们所欠缺的。 2、B——业务理解力 B就是业务理解力，有两个切入角度，一方面，需要你...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(11616)

华为考察 导语 / 工作中经常会遇到不愿意做的事情，无论是拒绝还是服从安排，都会让自己心理异常纠结，如何在自我坚持和协调环境之间寻求平衡？这需要反思这四个问题，让我们成为智慧的自我肯定者。 你听过网络流行这样一个段子吗？在一次电视台策划会上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(4771)

华为考察 小心“没有华为的命，得了华为的病”   最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(2746)

华为考察 导语 / 管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(4390)

华为考察 今天微信上被公司的消息刷屏了，消息来得突然，虽然很意外，但却在意料之中，蒙牛再这么下去就没有翻身的机会了，投资人不会坐视不管。过去的这些年，我和我的同事们被驯化成了温顺的绵羊，说实话，真的挺好混的，但不管别人怎么想，我挺怀念以前热...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(8368)

华为考察 企业家的“三学” 佛学讲戒、定、慧三学，这三学可以引用到企业家身上。 戒学在先。有文化的企业家要想干成事，首先是想明白不干什么事，不挣什么钱，不交什么人。原则是不违法、不违规、不违德，说得更通俗明了一点即不说谎、不造假、不偷盗、不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-26阅读(3297)