管理荐读 第98页

华为考察 2016年开年，股市接连跳崖，反映了经济的不稳定和严重困难。企业再不可以被一些是似是而非的潮流化的观点牵着走了。那是在误人、误企呀！田涛老师拨乱反正，发出了管理的强音： 1、没有“问题的一代”，只有有问题的管理！ 2、“上帝”预设...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5441)

华为考察 任正非：         “我个人谈不上伟大，我是个普通人，我自己什么都不懂，也什么都不会。我什么都不懂，我就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。将十几万人黏在一起，朝着一个大的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(8622)

华为参观考察 在正和岛商学院2016新年学霸反击战活动中，华为国际咨询委员会顾问田涛以华为为例，分享了华为基于人性的代际管理问题。他说，90后和70后的管理并没有本质差别，事实上不存在所谓“有问题的一代”，如果有那是因为企业的管理有问题了。...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5855)

华为考察 诺亚方舟实验室是华为公司设立在香港的实验室成立于2012年，主要从事人工智能学习——数据挖掘研究。华为“诺亚方舟实验室”设立在香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用内地和全球其他地区科研人员从事基础研究工作 。通过人...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(4928)

华为考察 妥协、灰度，是任正非的核心管理思想。 很多企业领导人，甚至包括腾讯的马化腾，也都在提灰度理论，但使用起来却又非常迷茫，在黑和白之间的灰度可以拉得无限宽广，因此，与其说灰度是一种思考方式，不如说把握灰度是一种能力。   没...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(4084)

华为考察 任正非于2014年3月11日在与消费者BG管理团队午餐会上发表讲话，称消费者业务部门应该有马拉松精神，要走自己的路，要学习苹果、三星、小米的长处，但不要盲目对标他们。 以下为任正非讲话全文： 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5071)

华为考察 导读 《以奋斗者为本》主编黄卫伟老师说：价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。价值评价的任务是建立企业的公正，从而为价值分配的公平提供依据。价值评价系统要合理，要求评价标准必须是客观的，价值观系统和文化系统必须是积极...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(6321)

华为考察 过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观和故事？ 华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(8351)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值     在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素作新的确认。这种确认...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(9366)

华为考察 导 读 关于华为的价值创造要素，识别价值创造要素，最终是要解决它的价值分配制度。华为的价值创造要素是四个：劳动、资本、企业家和知识。     唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(9988)