管理荐读 第99页

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

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华为考察 激活价值创造要素 迎接人力资本价值管理时代 观点：人力资源管理演进四阶段新论 我有一个新的观点，我认为人力资源管理已经进入人力资本价值管理时代。通常来讲，人力资源管理的演进，一般分为人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段和战略...

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华为考察 华为签署领导力契约：履行领袖企业社会责任  孙亚芳代表华为与全球100多家领先企业共同签署 旨在号召全球领导者重新审视支持全球合作的现有国际体系，重塑更加复杂、多极世界所需的新体系，以推动更为包容与平等的经济增长的第47届世界经济...

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华为考察 供应链是保障成本优势的关键，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理，从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势，本文详细阐述了华为公...

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华为考察 2017年1月17-20日，第47届世界经济论坛年会在瑞士达沃斯举行。本届会议的主题为“领导力：应势而为、勇于担当”，旨在号召全球领导者重新审视支持全球合作的现有国际体系，重塑更加复杂、多极世界所需的新体系，以推动更为包容与平等的...

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华为考察 1. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没 有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09阅读(4803)

华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生...

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华为考察 一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆...

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华为考察 16年前，当华为销售额达到220亿的时候，任正非在内刊上发表了一篇《华为的冬天》。当时华为正值勃勃上升期，任正非却大谈华为的危机和失败，这种忧患意识引起舆论一片赞扬。   16年后，任正非并没有写下第二篇《华为的冬天》，...

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