管理荐读 第97页

华为考察 华为创始人任正非强调，公司的干部要淡泊名利，踏踏实实做事，用平和的心态去面对未来。华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为公司一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客...

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华为考察 导读 本文为2012年，任正非撰写的内部文章《一江春水向东流》。 任总在这篇文章中谈到，华为公司内部实施的轮值CEO制度的原因及意义。“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半...

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华为考察 任正非的管理思想极其深邃，不少人说学任正非总感叹自己难以望其项背，其实，任正非的思想有非常朴素的地方，紧紧抓住自身企业的业务本质，再结合任老爷子的一些思考方法，在实践中还是很容易出成效的。 今天分享的是任正非在华为专业服务业务策略...

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华为考察 “最长的脚趾最先知道疼。”一线员工因为处在直接接触顾客的层面，因而他们最清楚顾客的所想所需。如果我们能够给一线员工资源使用权，他们就会第一时间解决顾客的问题，而这也正是服务营销的基本要求。 一、让一线员工能够调动资源       ...

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华为考察 演讲是领导魅力的重要体现，是作为领导最重要的素质之一。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就要善于通过演讲积极地表现自己，影响下属。任正非的演讲往往能在社会上引起热烈反响，通过他的演讲，我们可以看...

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华为考察 《以奋斗者为本》主编：黄卫伟，中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师，人大商学院EMBA客座教授。近十年担任华为、TCL的高级管理顾问。 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗...

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华为考察 在华为对员工的激励政策中，饱和配股是很重要的一部分，是非常大的一部分。这种激励手段本身是有利也有弊的。这么多年来，华为的饱和配股增加员工的凝聚力，给员工的贡献提供超额的回报。这个高额的回报就是不仅仅给你劳动回报，另外还给员工分享公...

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华为考察 华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本，这不光是价值观，而且也是人力资源政策，包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等，包括奋斗者退休以后的补偿政策。这是华为整个人力资源管理框架的核心，围绕这个核心是...

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华为考察 吴春波教授建议，在变革前，企业要回归原点，审视经营管理的三个基本命题：文化反思、机制反思、坚守常识。 关于转型期，我想首先有两个必须清醒认识到的宏观背景。 第一个是，一个时代结束了。 改革开放30多年来，我们基本上是扩张式、资源掠...

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华为考察 导读 下面这篇文章是前华为员工马小九的分享，观点大体如下： 在华为，永远不必担心收入，奋斗个五六年，你就可以有房有车有美人；你希望自我实现，就需要更大的付出，但华为确实不会让雷锋吃亏；华为也同样陷入了绩效主义的怪圈，你挣脱不了，也...

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