管理荐读 第91页

华为考察 “产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。”这是能够非常经典地描述华为公司管理文化的一句话，同时也深刻地反映了任正非在企业管理理念和管理文化上的追求。 华为从1999年开始，通过管理变革成功构建了企业管理体...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-23阅读(5349)

华为考察 任正非多次强调：“我们多听听各方面的声音，是有益工作改进的。”2012年，《华为人》报刊登了一篇名为《我们眼中的管理问题》的文章，内容为心声社区网友对华为公司管理有益的观点摘录。华为首席财务官孟晚舟看了这些意见建议之后，阐述了她眼...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-23阅读(6730)

华为考察 什么叫世界级制造方式？我国的制造业正面临与世界级制造商直接竞争的严峻挑战。目前在我国一些主要制造行业，如造船、冶金、纺织机械、印刷机械、摩托车、电视机和烟草等行业里，其中一些先进企业的主要或关键设备的技术水平已接近世界先进水平。但...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-23阅读(6011)

华为考察 任正非称，华为内部进行变革的目的就是要多产粮食，以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。 任正非表示，未来五至十年，华为将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(5480)

华为考察 【导读】日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(4668)

华为考察 知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(7378)

华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(4361)

仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。并不是什么背景，更不是什么上帝。毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业的兴...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(5860)

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(7662)

华为考察 （1） 供应商审核的步骤 去考察供应商，首先要明确审核的目的：是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。 供应商审核主要包含以下几件事： 明确所考核的产品，是材料还是设备或者兼有，不同的产品有不同的考核方式，考核关键点也不一样...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(9384)