管理荐读 第93页

华为考察 任总在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 2017年2月20日 一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力和利益都授权。合同试点在代表处审结。 代表处主战，BG主建，机关以服务支持为中心...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(4524)

华为考察 在企业经营实践中，我们可以看到，以华为、阿里、万科、美的、海尔等等企业为代表的一系列标杆企业，其实近年来都在以不同的形式、不同的名称、不同的深浅度，做着具备我们所谓的合伙化特征的变革与管理创新。   ►华为：力出一孔、利...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(7510)

华为考察 这是一位主管写给一位新员工的邮件，提了七条忠告：不要问我那么多为什么；不要傲气，要谦虚；不要只是执行；不要提前下班：；不要自己吃饭、独来独往；不要耍大小姐脾气；不要死板、胆小。   你是主管，你会怎么看？你是新员工，你会...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(3512)

华为考察 任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。 我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(5202)

华为考察 前言 大佬讲话，十分有料！今日的大佬讲话栏目您将看到：任正非强调，长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。近日，华为创始人、总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话曝光。让我...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(5721)

华为考察 对事对人的本质区别 对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(3828)

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(5424)

华为考察 没有一个巨头会再漠视人工智能的浪潮。当百度的百度大脑揭开面纱，腾讯也挟大数据优势布局人工智能战略，计划推出AI与VR开放平台。 而在人工智能江湖中，华为也是提前动身的巨头中的一员。早在2012年，华为就成立了诺亚方舟实验室，研究自...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(4349)

华为考察 “企业成长得越快，有可能死得越快，因为它没有经历过曲折，没有经历过九死一生，那么它身上的抗癌细胞没有成长，有可能是活不下去的。” 而历经九死一生，抵御过衰弱的市场环境，一个企业还没有倒下去，并且还有一批优秀忠诚的人，这才叫成功。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(4356)

华为考察 在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。 提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(5017)