任正非：看莫斯科保卫战有感（2008）
华为考察 看莫斯科保卫战有感 ――在埃及代表处的讲话纪要 2008年2月15日 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年，这一年是很关键的一年。如果我们走错了路，我们可能三到五年都纠正不回来；如果走对了路，那我们发展的速度会非常快，所...
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任正非：三年，从士兵到将军！（2014）
华为考察 三年，从士兵到将军！ –在LTC S2/S3项目演示汇报会上的讲话 2014年3月14日 LTC S2/S3项目组介绍了“配置打通”及“交付上ERP”如何实现销售、供应、交付、财经业务流程与IT的集成方案，并以德国Vo...
任正非：在片联开工会上的讲话（2013）
华为考察 在片联开工会上的讲话 2013年5月17日 一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。 今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。片联...
任正非：洞庭湖装不下太平洋的水
华为考察 今天是一个特别的日子，我们的“高端存储知识”的粉丝终于超过了10000大关。不过现在微信平台推出了一个广告通业务，门槛是10万粉丝。因此，咱这点人气不算啥。西瓜哥的朋友“王一名”人家已经出书了，虽然他粉丝应该还没有我多。像西瓜哥这...
任正非：把战略指挥中心，放到力量的聚集地方（2014）
华为考察 ——万字长文深度解读华为战略、文化和核心价值观 以不确定应对不确定，是最危险的。公司必须以内部的确定性应对外部的不确定，确定性要素其实就是内部规则、战略、文化和方向。面对技术和技术高速度的迷茫，必然带来痛苦和思考。为此华为提出“一...
华为财报数据从何而来？
华为考察 2011年，是我入职十多年来压力最大的一年，曾一度想离职。当时，我是南美南地区部的CFO，发现一个市场项目选用了隐含极高法律风险的商务策略，导致项目上升至公司最高层决策，最后被否决。我瞬间被推上了风口浪尖。因为在华为，财务的定位是...
任正非：知耻而后勇，敢于革自己的命
华为考察 任正非在2017年华为市场大会上强调，要建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。华为中东总裁杨友桂结合讲话学习讨论后有很多反思，他指出：“要不断改进，我们就要首先革自己的命。” 参加了公司市场大会，深感未来充满...
任正非：用乌龟精神，追上龙飞船（2014）
华为考察 “乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”——...
余承东：深刻警醒，迅速行动
华为考察 昨天（4月27日）晚上20：34，处于P10内存风暴中心的华为消费者业务CEO余承东，向终端公司全体员工发出了一份倡议书。余承东首先针对此事件做了深刻的自我反省，“太过急于表达，造成了不合适的回应”、“态度傲慢，缺乏谦卑”。 同时...
任正非：风物长宜放眼量（2014）
华为考察 风物长宜放眼量 –在成研所业务汇报会上的讲话 2014年1月5日 一、聚焦主航道，抢占战略制高点。 什么是战略高地，12月29日我们在东部华侨城讨论了华为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就是未来在大数...
