任正非：上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词（1995）
华为考察 上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词 各位领导、各位专家、各位来宾： 首先感谢您们光临今天的大会。十分感谢各位领导、专家多年来对华为的关心、帮助。您们的批评指导是对我们最大的支持。我们队伍还很年轻，对电信网的认识，是从一次又一次...
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任正非：在华为HR工作汇报会上的内部讲话（2014）
华为考察 日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便加强技能...
任正非：建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食（2016）
华为考察 建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食 ——任总在作业类员工激励审视汇报上的讲话 2016年10月25日 一、将来员工应该分属四类：管理类、专家类、职员类、作业类。我们要对标德国和日本的制造行业，建立对作业类员工的...
任正非：融入集体共同发展---对新员工的讲话（1997）
华为考察 融入集体共同发展—对新员工的讲话 公司第一次创业转入第二次创业的最大特征是要强化管理，形成职业管理阶层。就是要用你们这些管理博士、硕士，把华为公司共同建立的管理思想变成组织、变成行动，最后产生粮食。公司一次创业时期是一...
任正非：拥抱未来，共建全联接世界（2015）
华为考察 拥抱未来，共建全联接世界 物换星移，2014年如白驹过隙。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司管理团队，感谢每一位华为人的辛勤奋斗，感谢广大员工家属们始终如一的理解和默默付出！更要感谢全球客户对我们的信任，以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大...
任正非：自强不息，荣辱与共，促进管理的进步（1997）
华为考察 自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话 毛泽东同志说过：人类历史就是一个不断从必然王国走向自由王国的历史，人类必须不断地总结经验，才能有所发明、有所创造、有所前进。...
任正非：集中力量去打歼灭战（1994）
华为考察 集中力量打歼灭战 我们要避免多条战线作战，才能减轻疲于奔命的问题。我们就将重点放在主要客户的方向上，主要客户的方向变了，我们要跟着进行调整。 我们的投资，我们的人力资源管理，也要根据客户需求、社会需求的正态分布进行配置。我们在某些...
任正非：脱胎换骨，再潘高峰----谈公司未来组织目标和体制蓝图（1994）
华为考察 脱胎换骨，再潘高峰—-谈公司未来组织目标和体制蓝图 十五年前，我们打开国门，实行开放改革。那时十亿中国人的心中装满的是世界上2/3的人民在受苦受难、等着我们去解救的念头，认为资本主义国家已经腐朽、一天一天烂下去。打开国...
任正非：在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话（2017）
华为考察 4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会在深圳坂田召开，大会投票选举产生了公司新一届道德遵从委员会委员。本次道德遵从委员会委员选举实行民主竞选，由12个选区选举产生的171名代表为选举代表，其中中基层管...
华为新员工的180天计划
华为考察 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什...
