管理荐读 第55页

华为考察   每个想把自己产品销售出去的企业都喜欢在内部做产品展厅，也会时不时地去参加一些展会，但如何更好地展示自己的产品，尽管也绞尽脑汁，但都难以满意。   蓝血研究今天分享管理大师任正非四年前的一篇讲话，看他如何思考...

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华为考察 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2017】047号   签发人：任正非 任总在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话 2017年4月24日 首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。 道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，...

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华为考察 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2017】049号     签发人：任正非 《我们向制造部学习什么——公共及政府事务部参观松山湖制造基地体会》及评论 让精益生产插上智能化的翅膀 安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、...

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华为考察 本文为华为公共及政府事务部参观松山湖制造基地的心得体会，作者在参观后提出：改善，就是今天的工作比昨天做得好，明天的工作比今天做得更好，天天小改进，年年大进步。对于组织和个人来说，持续改善的最高境界，就是让改善成为日常习惯。 让精益...

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华为考察 关于员工培训工作的谈话 2007年8月3日 今天来座谈一下华为大学的问题。第一，华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面，客户培训工作已决定逐步移出去。你们现在方法上有些问题，你们关于新员工培训的提纲，我批示给孙总了，但孙...

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华为考察 与毛里求斯员工座谈会议纪要 2012年11月20日 2012年11月20日下午，任总听取毛里求斯账务共享中心工作汇报，并与毛里求斯全体员工座谈。主要内容如下： 一、核算要贴近业务，结合业务场景建立多级共享的模式要从最终贡献来指导和...

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华为考察 在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话 2014年6月5日 今天我主要讲三个方面：第一方面讲公司的战略；第二方面讲我们大概怎么做；第三方面讲过去的历史经验值不值得学习，比如蓝血十杰值不值得学习？ 一、25年来公司坚定不移的战略就是...

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华为考察 在IP交付保障团队座谈会上的讲话 2013年11月11日 今天我要给你们泼点冷水，是否别跑得太快了？开发团队要在可靠性上多下功夫，不要为了领先谁，而加班加点，即使真领先了，一旦有事垮下来，后退就是三年。我总担心若瘫掉几个局点，在世...

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华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会，要抢占这个机会点，关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家，借用先进的工具和手段，通过实践及创新，挤压碰撞出大数据流量的管...

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华为考察    任正非：实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力  一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的...

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