参观华为融入集体共同发展—对新员工的讲话
为什么我们要选本科学工科、研究生学管理，这是由我们的产品所决定。
华为公司是技术进行经营性型产品，你们要在华为公司干好，就得明白华为公司的产品，不懂产品是不可能成为管理专家的。华为公司企业文化的特征是种庄稼、打粮食，所以你们青年学生从做实开始，公司怎样发现你的优良品德，就看你能否在你的本职工作中做出成绩。只要踏踏实实做好本职工作，你就有机会；做事不认真，你就会失去机会。中国青年要为改善自己而努力。怎么改善？那就是做实。不管将来到中研、到中试、到生产、到市场都要重做实开始。要团结合作，群体奋斗，在群体奋斗中共同前进。你没们有理想，有创造力，但不要好高骛远，不要去拥抱太阳。学习的榜样处处都有，周劲就是一个榜样，它的特点就是塌塌实实做实。现在技术发展太快，尤其是中研部，当你埋头苦干搞完一项科研再要投入第二个项目时，你会发现你落伍。那么你的出路在哪？走向管理岗位，跟着新产品流，到中试、到生产、到市场。公司的大发展需要大量的有技术、有经验的管理人员。管理，就是要调动大家的资源来完成，我们的目标，就是要团结协作，群体奋斗，个体奋斗终会被群体智慧所淘汰。只有集体奋斗，才能垒高平台，增强竞争力。公司同时也鼓励你们做技术专家，我们希望土博士真正成为世界英才。不要认为洋博士比土博士强。土博士的基础知识很强，只是动手能力弱，那是因为我国教育缺少钱。我说的土博士是指。包括博士前，我就是博士前，因为我没有读过博士。我们公司今年开发投入4亿元，明年要到8亿元。有这么优越的开发环境，你们又有扎实的基础训练，你们要有信心能成为世界英才。
我们提倡“爱一行、干一行“，但要在一定领域内去爱，而不是乱爱。《基本法》指出我们的发展领域是在电子、信息领域。我们所有个人的爱好都必须要服从公司的总体发展目标，你们也听过翻搬石头与修教堂的故事，但搬石头是做实，修教堂是我们的目标。我们公司的教堂是市场潜力和销售。研究、开发、中试、管理都是为创造市场潜力。目标都是统一的。我们的目标不是要培养科学家，是要培养商人，当然开发部也是商人，是技术商人。这就是我们的价值评价体系，是围绕种庄家、打粮食，讲究做实。
总的说来，公司的运行还是很好，但大家要有强烈的危机意识，加强学习，修炼自己，为公司发展作出努力。从来就没有救世主，也没有神仙皇帝，要创造我们的未来，全靠我们自己。
