管理荐读 第108页

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

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华为考察 深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？ 李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其...

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华为考察 云计算正在深刻地影响各个行业，使运营商业务应用需求出现诸多变化，首先是应用部署要敏捷，也就是说需要什么应用，就能快速部署，立即可用；其次，应用的类型多种多样，对于存储的需求也多种多样。 云计算带来的最直接的好处是什么？无疑是数据的...

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华为考察 张建国指出，企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。 他表示，先进的人力资...

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华为考察 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工...

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华为考察 2008年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 其实，华为从2006年就开始探索HRBP模式，到2011年SSC正式上线，2012年逐...

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华为考察 最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了，但从网友的反馈看，这消息并非空穴来风。 裁员也本是件平常的事情，华为这次之所以引起关注，是因为把年龄当作硬性门槛。 35岁，被设为职场的生死线。无...

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华为考察   网上关于HW开始清理34 岁以上职员的刷屏，我自己在HW的竞争对手厂家干过几年研发，说实话，在HW这种体量的通信企业，每个研发工程师干的工作真的是及其狭隘的，他可能就是做某型产品上某个模块的某项工作，十年如一日，虽然...

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华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期，如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人？华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法：干部必须具有自我批判能力，一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务，而自我批判能力是自我领导...

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华为考察 华为的长期战略本质上是围绕着两个基本问题展开，一个是怎么成为市场领导者？（《黄卫伟：华为为什么要做市场领导者？》一文已做了详细论述）第二个是怎么做市场领导者？ 对华为来说，当前的市场已经是世界市场的概念，世界性产业的概念，也就是做...

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