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华为考察 华为大学要成为将军的摇篮 ――任总在华为大学和党委领导座谈会上的讲话 今天我受孙总委托，召集大家开会，主要讲一讲华为大学和党委下一阶段的工作方针。 EMT的830决议已经明确，华为在通信领域不做资本性的交易，将长期保留通信网络的开...

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华为考察 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样...

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华为考察 导 语   这一场网络、设备供应的冬天，也会象它热得人们不理解一样，冷得出奇。 没有预见，没有预防，就会冻死。 那时，谁有棉衣，谁就活下。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这...

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华为考察 前段，华为裁员风波闹得沸沸扬扬，老员工称华为34岁以上员工遭到裁员，但华为官方一直未正面回应。 前些天（2月14-15日），任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中侧面回应了此话题。 任正非说，“网上传有员工34岁要...

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华为考察 对华为来说，当前的市场已经是世界市场的概念，世界性产业的概念，也就是做领导者是做世界性产业的领导者，这就提出了一个新的战略问题，就是管理不确定性。 华为最大的挑战 管理不确定性这个问题上，我有一次跟任总聊天的时候说：创新要在不确定...

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华为考察 考核到底是应该“考结果”，还是“看过程”？量化考核与主观评价怎样区分高下？其实，很多看似矛盾的做法各有其适用条件，需要根据实际情况在黑白两极之间把握分寸，管理没有最好的，只有最适合的。  管理没有最好的，只有最适合的。很多看似矛盾...

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华为考察 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个...

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华为考察 注：此文为任正非2017年1月17日消费者BG年度大会上的讲话。他谈到了自己对于手机这类消费产品如何创新的想法。他主张不要纠缠于应用按键是放左边还是右边这类细枝末节的问题，而是切实节省用户学习系统和应用的时间。 在保证自身创新的同...

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华为考察 任正非是华为核心价值观的创立与优化者，也是公司核心价值观的守望者和践行者。本人一直用“清新”两字来概括华为的企业文化。所谓清新，一是指其未被周边的环境污染，二是指其充满了积极向上的正气。后者的关键在于，任总及高管们的一身正气，以身...

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华为考察 华为2016年销售收入5200亿，同比增长32%，在经济寒冬时依然保持高速增长，这与华为的股权激励机制不无关系。 华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留1.4%的股份，其余都与员工分享，把股份分...

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