管理荐读 第106页

华为考察 导读 / 学习，是华为保持持久生命力的的要素之一。在管理制度方面，任正非就吸取IBM的做法，就像任正非所说的那句话：“好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去创新，自己去悟，是悟不出大道理的。”   1993年IBM CEO郭士纳（...

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华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

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华为考察 华为核心价值观：在变与不变中升华 2005年上半年，华为重新梳理了核心价值观，经过系统的思考和深入地讨论，提出了新的核心价值观体系，并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此，无论是客户，还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如...

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华为考察 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面： 1、为客户服务是华为存在的惟一...

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华为考察 读 / 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要...

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华为考察 华为，现在已然是一个举足轻重的企业了，但是在发展过程中同样是经历了挫折、弯路和恐慌，那么华为是如何走到今天的呢？在《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》一书中，作者总结出了华为创始人任正非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的...

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华为考察 华为作为一家成功的企业这20多年来的管理经验以及一贯秉承的价值主张：“以客户为中心、以奋斗为本、长期艰苦奋斗”。 华为公司唯有一条道路能生存下来的是什么？ 华为的价值主张是？ 什么是好的产品？ 华为商业模式“深淘滩，低作堰”具体指...

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华为考察 The only risk is not taking any risks.创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。然而知易行难，很多企业走下坡路就是因为舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。华为是如何看待持续进行有效创新的，今...

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华为考察 企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。创业初期，大家往往都能凭一股热情，希望努力将企业发展起来；但赚到钱以后该如何分配，对所有企业都是一个难题。因此，很多企业会把人力资源变革的工作放在优先考虑的位置。 华为当年通过引入美国Hay...

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华为考察 什么是价值？用经济学的术语来表述，价值表现为企业现实的获利能力和未来潜在获利能力的贴现。如果用更朴素易懂的标准来衡量企业的价值，那就是看这个企业能不能长期有效增长。这就是华为对企业价值的理解。因此，在华为一切皆是围绕价值创造展开人...

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