管理荐读 第110页

华为考察   人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 没有绝活，哲学精神都是虚幻的没有载体。 中国经济增长率由两位数变成了一位数，经济不景气，传统企业受到极大冲击。有些企业到了产品升级换代的关口，产品创新面临巨大难题；有些企业受“...

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华为考察 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之...

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华为考察 企业网络云化的目标是提供这样一张网络：可以随需而至，在需要的时候就能够得到；能够实现像电商一样的自助服务；能够管理至简，也能够安全可信。华为的CloudCampus就是秉承这种思路的产物。 虽然说“过去的成功不是未来前进的成功向导...

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华为考察 2016年10月28日，华为内部召开了“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会，任正非在会上讲到：“我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。我们要...

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华为考察 华为实践的战略定义 要讨论战略问题，首先我们需要给战略下一个定义，什么是战略？我在华为多年作为管理顾问，特别是贴近任总，从旁边的观察，以及在某些方面的参与，我对战略的理解是基于华为的实践。 我把战略定义为，战略是为实现企业的长远目...

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华为考察 聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大 ——任正非在上研听取无线网络产品线业务汇报纪要 一 聚焦主航道，抓住战略机会点，做领先者 怎么抓住未来历史的机会点，我觉得这是一个问题。我们走到前面一定是痛苦的，是孤独的。但是如果说你想跟随...

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华为考察 企业运行最重要的两个要素，一个是经营客户，一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么，企业应当如何经营客户？又如何经营人才呢？ 经营客户最核心的逻辑在于经营人。我们为客户所提供的产品与服务的背后是人，是人力...

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华为考察 简单地说，华为成功的最大秘密在于，以熵减对抗惰怠；用耗散获取新生！ 熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容，作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知...

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华为考察 内部消息透露，华为EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动，主要信息如下： 1：任正非2018年12月31日退休，届时将不参与公司管理，不再享受否决权。 2：孟晚舟2019年1月1日起接任，任公司CEO。 3：废除目前的轮...

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华为考察 2月17日华为对外公开了《任正非在上研听取无线网络产品线业务汇报纪要》，华为CEO任正非在会上透露，华为一定要抓住全球十亿未连接的家庭宽带机会，将公司的销售目标推向2000亿美元。   2016年华为销售收入预计为520...

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