管理荐读 第113页

参观华为 “任先生自己开车做司机带我们过去，我和姚老师都说，这是该是史上最贵的“司机”，坐在任先生亲自驾驶的汽车上，更深地钦佩任先生，刚一见面的两个环节，已经深深地折服，这是一个完全不一样的领袖。” 第一则:做出来是天才，做不出来是人才 　...

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参观华为 我们没有什么复杂的价值观，特别是小公司，不要这么多方法论，认认真真地把豆腐磨好就有人买。 去年，华为创始人、CEO任正非与华为公司日本代表处、日本研究所员工座谈，回答员工提出的问题。任正非的开场白，是鼓励员工提问，“不限制任何问题...

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参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年...

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参观华为 导语 /很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力，有人说是公司的管理制度完善，其实华为最独特的地方在于绩效管理制度，只有6个字：减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业...

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参观华为 一、华为绩效管理的发展历程 1.人事考核阶段：1996年底-1998年4月   将考核作为一个单一的过程，关注行为规范化。 考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面，先在市场部进行试点。 目的在于强化管理意识，推动管理观...

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参观华为 冬季达沃斯期间，一向低调神秘的华为创始人兼总裁任正非邀请国内媒体喝咖啡，新浪财经作为少数国内受邀媒体前往。任正非在短短半个小时的咖啡会上谈到了华为国际化品牌战略、华为和苹果的差距、通讯行业利润下降问题，以及中国企业走出去面临的专利...

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参观华为   2017年2月10日，华为以电邮讲话【2017】014号发布任正非北部非洲（尼日尔、布基纳法索）汇报会议的讲话。为更好地让各位读者理解任正非关于小国的战略思维，蓝血研究也同时发出2015年10月27日任正非在片联区域...

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参观华为 【导读】如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为是一定能活下来的。   一、开放、...

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参观华为 华为之所以伟大，在于任正非总能看到二十年之后的华为，并坚定不移地推进既定战略，不为任何风口所动摇。为什么你的企业没有成为华为？本文作者认为，现今大多数企业都在集体无意识地犯两个错误：一是忙于战术动作导致战略失明，二是不停地折腾导致...

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参观华为 “机会主义是创新的敌人。二十九年，华为拒绝资本化与多元化，即使在通信管道领域，也始终警惕力量与资源的分散，警惕短期利益的诱惑与干扰。“小灵通”——一种日本早就淘汰了的落后技术，曾经在中国市场风生水起，华为在当年只需要投入几十号人、...

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