标签：以奋斗者为本 第5页

华为考察 1.组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06华为心声 阅读(3118)

华为考察   前几天，一篇《华为重大调整：云业务部与其它三大业务BG并列》刷屏，仔细看，云业务虽然升级为一级部门，并未叫BG，而是BU，这是模糊定义就是所谓低半级的问题。原因无他，现在云业务太小，那么一点收入，不好意思叫BG。从2...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06华为心声 阅读(2761)

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗？ 是因为华为优秀，还是他们有自己的诉求？ 一、落后就要挨打 很有幸，因为工作关系，我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06干货分享 阅读(3385)

华为考察 8月17日，北京大学国家发展研究院教授陈春花出席并演讲。 在陈春花看来，企业可持续发展需要激活组织效率，而这需要七点因素。即，打破内部的平衡；基于契约与员工建立信任关系；关注对员工激励的内容和关键词的调整；给一线员工发挥创造能力的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-05华为心声 阅读(3035)

华为考察 2017年7月23日，华为消费者BG召开2017年中市场大会，华为总裁任正非、轮值CEO徐直军也参加了会议，并在会上分别做了讲话。两人的讲话内容以电邮讲话【2017】079号文的方式予以发布。   讲话内容信息量非常大，蓝血研究在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-05任总访谈 阅读(2286)

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16干货分享 阅读(3636)

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在20...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16任总访谈 阅读(3361)

华为考察 “奋斗”是华为的IP，很多企业以华为作标杆，在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而，在实践中，却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难，而且员工心中会认为本身已经在努力工作，再刻意强调奋斗，反而会心生不解、反感甚至...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07华为心声 阅读(3767)

华为考察 导读：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-07华为心声 阅读(3509)

华为考察 华为在逐步壮大的过程中，坚定了“科学管理体系”建设之路，引进了全世界优秀的组织管理方法论，同时也对方法论进行了很好的内化，准确地说是中国化。 1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02干货分享 阅读(7105)