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华为考察 管理好17万知识分子员工永远是挑战！ 华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-13华为心声 阅读(6523)

华为考察 华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13干货分享 阅读(7009)

华为考察 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(8745)

华为考察 我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07管理文摘 阅读(5510)

华为考察 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化员工对美国创新机制以及美国人民的执着、冒险和奋斗精神的正确认识，任正非特意让《华...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(4650)

华为考察 前一段时间，关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息引发了很多网络舆论，34岁事件姑且不论，华为公司在对于优秀人才的吸引，培养、使用、激励方面还是有值得借鉴的地方的。尤其是对于研发、技术人才的重视和政策，颇有特色。 从创业阶段开始，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(7794)

华为考察 讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。 一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长艰苦奋斗 华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这个价值观是在2007年由任总首次...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-06华为心声 阅读(4495)

华为考察 如何看华为的大质量观？企业践行以客户为中心，以什么为抓手？华为在管理上都有哪些创新？华为前高级副总裁、华营CEO胡彦平在华营2017新年大课所作的课程总结中，向到场的两百余名企业家提出了几点思考，给企业家们留下了深刻的印象，现将总...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-06干货分享 阅读(8999)

华为考察 01 我要做个不一样的述职   2009年的某一天，当前任CFO带着我去拜见越南代表处代表时，我从他的脸上读到了“不信任”。 他跟前任CFO嘱咐：“虽然你俩交接了，如果越南代表处有什么事，你还是得管呐！”他的潜台词也许是...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-05干货分享 阅读(4427)

华为考察 转眼笔者在公司工作十几年了，时光是最好的雕刻家，不知不觉中，我从一个满满都是胶原蛋白的青葱少年，变成了两鬓染上白丝的中年大叔。   回首过去的十几年时光，无疑是忙碌而充实的，辗转在多个岗位工作，有幸见证并参与了公司从中国...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-05华为心声 阅读(4648)