标签：IPD变革管理 第4页

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3309)

华为作为一家眼光长远的通讯设备运营商，每年都会将销售额的10%投入产品开发，但是在90年代，其研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的二倍以上。为了缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，提高产品赢利能力，华为不惜花巨资率先引进...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2917)

华为是一个伟大的组织，任正非是一个伟大的组织者。在这个领域，华为能够脱颖而出，赢得世界的尊敬，只有一个恰当的理由，这就是组织的强大。   组织，说到底，就两件事情，一是劳动关系，二是利益关系。如何把两者关系处理好，说起来容易，做起...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3127)

华为自1999年启动IPD变革，到2013年6.5版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(6620)

在管理界，集成的产品开发（IPD）几乎已经成为“研发管理方法”的代名词，不少企业仰慕华为成功，尤其是其在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中，研发提升是成功最重要的措施，任正非也以与IBM合作引进IPD为傲，所以，不少企...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4753)

2015年，华为在中国高端市场逐渐对苹果蚕食，近4000元的mate8在一个月内销量突破100万部，成为商务高端人士最爱。相比之下，摩根士丹利近日发布了一则关于苹果的重磅报道：分析师预测，iPhone将在2016年迎来首次销量负增长，所以要...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4859)

一、IBM 1、实施背景 要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(9811)

华为作为一家眼光长远的通讯设备运营商，每年都会将销售额的10%投入产品开发，但是在90年代，其研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的二倍以上。为了缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，提高产品赢利能力，华为不惜花巨资率先引进...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3101)

导读：IPD（集成产品开发）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。本文呈现了华为在IPD变革时各阶段的完成情况，和以及华为向IBM学习时“先僵化、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(5276)

我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱。你们的竞...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2898)