走进华为
学习华为管理经验
共 612 篇文章

标签:奋斗者文化 第20页

愿成为金融行业下一个“华为”-参观华为

愿成为金融行业下一个“华为”

华为考察 TAHOE泰浩总裁及高管团队参与了本次课程学习,并在课后对学习心得进行了总结,立志将自身企业打造成金融行业的“华为”。让我们一起跟随本文听听他们都学到了哪些内容~ TAHOE泰浩总裁汪子皓先生及高管团队一行,抱着谦虚进取,追求卓越...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(8675)
吴春波:如何让使命感在管理层落地的?-参观华为

吴春波:如何让使命感在管理层落地的?

华为考察 任总曾提出对华为干部的基本要求:高层要有使命感,中层要有责任感,基层要有饥饿感。“干部三感”确实揭示了干部管理的核心命题。 不论是使命感,还是责任感,确实是作为企业干部必备的素养,现实中干部缺乏使命感和责任感也是不争的现实,问题是...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(6008)
任正非与《致新员工书》-参观华为

任正非与《致新员工书》

华为考察 任正非与《致新员工书》 任正非先生的《致新员工书》共修订过四版: 首版是1994年年底所写,发于当年的第110期《华为人报》,那年华为销售收入8亿,员工1000人; 第二版修订于十年后的2005年5月,当年销售收入为482.72亿...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(4467)
神秘的华为到底是什么?-参观华为

神秘的华为到底是什么?

华为考察   在一次企业BG的年度市场大会上,招商银行负责流程与IT系统建设的总经理华敏,从客户视角对华为做出批评与评价、并提出了非常有价值的期望,在华为内部引起不小的震动。 我1993年加入招行,1997年开始和华为合作,一直延续到今天,...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(6768)
值得HRBP学习的华为秘书!-参观华为

值得HRBP学习的华为秘书!

华为考察 小编导读 很多HR小伙伴,懵懵懂懂就走上HRBP岗位,建议学习和了解一下华为秘书体系。   【华为秘书是什么意思?】 华为秘书体系隶属于公司人力资源部,是公司人力资源一支重要保障队伍,目前华为全球秘书约2000人,深入公...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(6018)
华为的董事会、EMT及子董事会权力配置-参观华为

华为的董事会、EMT及子董事会权力配置

华为考察 【邢杰点评】华为的顶层设计历经多次重大洗礼与迭代:华为早期任正非放水养鱼培养能打仗的山大王,在各路群雄崛起后任正非开始推华为基本法凝聚共识削藩集权,出现李一男等高级人才流失后,于2004年与外部咨询公司合作创新推出EMT管理团队轮...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(16750)
“能量豆”蕴藏着华为全球化的密码-参观华为

“能量豆”蕴藏着华为全球化的密码

华为考察 咖啡是一个符号。在LSE(伦敦政治经济学院)求学期间,对哲学家、社会学家哈贝马斯的公共领域理论特别着迷。哈贝马斯眼中,咖啡屋里平等而又充满流动的碰撞带来了思想和公众意见的大放光彩。时光流转,在现代,咖啡空间有了新的延伸,满溢咖啡香...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(6844)
天下真的是华为的了?-参观华为

天下真的是华为的了?

华为考察   思科本周宣布大裁员,裁员人数虽然没有之前的万人之巨,但是也达到5500人。外加爱立信也在上月传出裁员数千人的消息,一时之间华为曾经的两大对手貌似都深陷危机。所以,本期易评讨论的主题就是,天下是华为的了吗? 左殴爱立信...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(5342)
任正非:不是批评,而是要学会学习!-参观华为

任正非:不是批评,而是要学会学习!

华为考察 按:我们并不是要批评苏联科学家发表论文,而是要学会学习,很多东西我们不懂,多学就慢慢理解了。方法,方法,方法论。 ——任正非 F-117是世界上首个批量装备的隐身战机,美国借此首创隐身技术先河。 但是,一个不为人知的真相却是:F-...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(7797)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们