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华为考察 华夏基石本质上是一个研究咨询公司，它不仅为众多中国企业提供成长和管理问题解决方案，而且不断推出中国企业最优实践案例研究成果和原创性中国管理思想。在华夏基石e洞察公众号和《洞察》杂志两大管理传媒平台上，集聚了一帮教学与实践相长，不独...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01干货分享 阅读(4789)

华为考察 八年了，如我者，处女帖用来惯例貌似也不在小数。有心声，还不至于万马齐喑。满纸荒唐言，一把辛酸泪，请诸位阅之。临别赠言，别与核心竞争力斗，绩效最重要，其他都是浮云。 《离职感言》 岁暮，须臾八载，今将离去，回首往昔，有潮起潮落，有风...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01华为心声 阅读(5394)

  10月28日晚19：30—23：00，在第四届十月管理高峰论坛举办之际，华夏基石管理咨询集团、华夏基石e洞察新媒体联合举办了《黑天鹅在咖啡杯中飞起》首发式座谈会，著名管理学者彭剑锋、吴春波、施炜、孙健敏等，来自华夏基石e洞察的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31管理文摘 阅读(7264)

华为考察 10月28日，华为内部召开了“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会，誓师大会上任总称：我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。我们要敢于聚焦目标...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31华为心声 阅读(4210)

华为考察 华为不是一家纯粹的互联网公司，不管是产品（硬件软件+方案），还是管理（层次多、覆盖面广），相比于互联网公司来说都是比较重的，但华为也必须互联网公司的竞争与威胁。   如何应对互联网时代的作战？华为的管理思路已经越来越清晰...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31干货分享 阅读(8229)

华为考察 华为是如何向IBM学习的？ IBM和华为的深度合作，应该从1998年算起。就在那一年，华为面临由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务提供商转型。这时候，IBM自1993年以来的经验似乎可以让华为借鉴，而当时，为企业提供IT...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27干货分享 阅读(7735)

华为考察 导读 / 职场中，大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导，但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此，作为一名领导者，必须学会恩威并施，通过批评的做法来不断提醒员工，避免其犯错。 关于“批评”的话题，我们在前面谈到...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27管理文摘 阅读(5344)

华为考察 公司管理影响的是赚钱赔钱，军队管理影响的是生死存亡。美军不是一支把自己写进晚会让观众感动的军队，而是把自己写进MBA教材，让商界精英学习的军队。 2014年5月，得克萨斯大学奥斯汀分校的毕业典礼请来了以前的校友，美国海军三栖特种部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(4837)

华为考察 任正非管理华为，目前已把焦点集中到两个方面：   一是充分吸收美军“军政、军令分开”的管理思想，构建华为自己强大的资源平台和作战平台；   二是实现端到端流程打通，以实现“班长的战争”的管理目标。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(9125)

华为考察 今天我讲的题目是《华为的成功：均衡的发展模式》。 现在华为火得不得了，微信公众号上几乎每天都有华为，网上满眼都是华为，揭密的、研究的，各种内容都有。今天我想从另外一个角度，从华为四年的四组企业形象广告，来看一看华为在主张什么？它在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25干货分享 阅读(8252)