走进华为
学习华为管理经验
共 612 篇文章

标签:奋斗者文化 第14页

华为轮值CEO与约旦国王第三次会见-参观华为

华为轮值CEO与约旦国王第三次会见

华为考察 当地时间11月13日下午,约旦国王阿卜杜拉二世于在约旦国王办公室会见了华为轮值CEO郭平。双方就国家ICT发展,人才培养,通信网络建设,数字化转型等话题深入交换了意见。 (约旦国王阿卜杜拉二世会见华为轮值CEO郭平) 会谈期间,阿...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(5429)
华为的学习资源你值得拥有-参观华为

华为的学习资源你值得拥有

华为考察   恍惚间入职三年有余,一直没有好好整理下,看到这个帖子,勾起诸多回忆,总结一下,权当砥砺自己,若能对身边的你有帮助,也是莫大的荣幸。   在华为,每个人都面临“转身”,这篇文章也以转身为主题,简单说一下这三年...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(4568)
任正非如何敬畏和坚守常识-参观华为

任正非如何敬畏和坚守常识

华为考察 1987年,华为在中国深圳正式注册成立。 2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口…… 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(5692)
看华为人在非洲如何和当地衙门斗智斗勇-参观华为

看华为人在非洲如何和当地衙门斗智斗勇

    华为考察 2012年,走出校园的我,拥有了职场第一个标签——华为人。 作为公司区域财经的一名新兵蛋子,从入职之日我就做好了奔赴海外的准备。我渴望在更广阔的天地中建功立业,希望在人生的旅途中留下一份难忘的回忆,梦想...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(7097)
华为、阿里与万科,分享时代的管理学-参观华为

华为、阿里与万科,分享时代的管理学

华为考察 朴素的思想,造就了杰出的企业 去年2015第三届华夏基石十月管理高峰论坛上,我的题目是《对互联网商业模式的再思考》,当时我为6月份的股市崩盘而叫好。因为一些互联网模式的企业,试图走捷径,通过炒作、通过免费的方式,先把客户基数做大,...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(5209)
华为组织驱动力模型:开放、自我批判和持续对标-参观华为

华为组织驱动力模型:开放、自我批判和持续对标

华为考察   华为的内在驱动力是什么? 企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力,但从组织成长的观点来看,它们不但显得比较空泛,也缺乏内在的逻辑关系,现有的研究更没有揭示其内在的运作机理...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(4634)
我为什么反对产业政策?-参观华为

我为什么反对产业政策?

华为考察   首先澄清两个基本概念。 第一个是关于产业政策的含义。我理解的产业政策,是指政府出于经济发展或其他目的,对私人产品生产领域进行的选择性干预和歧视性对待,其手段包括市场准入限制、投资规模控制、信贷资金配给、税收优惠和财政...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(4652)
华为让世界更美好!-参观华为

华为让世界更美好!

华为考察 在读书成长的过程中我学会了狡黠,或者文艺点,叫“我丧失了天真”。这不怪我,谁在那样的成长环境都这样。   小学一年级的时候,学校要每个班出几个同学给老师提提意见,我不幸地被指定为其中之一。你可以想象一下几个小学一年级学生...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(5387)
华为七地研究所健康中心-参观华为

华为七地研究所健康中心

华为考察 Ihealth、爱健康、正当时!11月1日,1场派对、8地联动、6万华为人为健康集结,健康中心来啦! 经过近10个月的积极推进,北京、南京、上海、西安、武汉、成都、杭州7地的研究所各研究所终于迎来了健康中心的盛大开业。话不多说,赶...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部华为心声 阅读(7680)
吴春波:庇护华为成长的七个基本常识-参观华为

吴春波:庇护华为成长的七个基本常识

华为考察 今天论坛上大师们的各种观点,珠玉纷呈,还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”,我琢磨了很久,定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目,准备了50多张PPT,讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(3882)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们