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华为的组织变革 平台的再定位、再塑造是项目型强矩阵组织变革的核心内。华为在实践中已经完成了系统思考和整体变革，围绕大平台的制度规划和运作机制，主要带来了四个维度的改变。 华为不做五年规划，而是每年做滚动战略。从四月份做到十月份，每年都做三五...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-18走进华为 阅读(4212)

华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-14走进华为 阅读(2462)

任正非认为，自己对华为的产品创造贡献为“0”，因为在华为所创造的技术发明中，没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控，才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液，他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-13走进华为 阅读(3555)

2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它...

赞(0)标杆学习俱乐部2018-12-13走进华为 阅读(2944)

华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”，是因为绩效管理是一个过程，包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配；华为提出，绩效反馈后要加入绩效应用。绩效应用是一个非常重要的环节，这个过程要配合战略的...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-11走进华为 阅读(4288)

任正非：创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理;创业管理;管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-11走进华为 阅读(2932)

组织创新：华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式，是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元，分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标，打破功能壁垒，形成以项目为中心的团...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-11管理文摘 阅读(5037)

只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到，未来一定会有一场知识产权大战，我们要构筑强大的知识产权能力，来保护自己不被消灭，但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益，实际就开始走向死亡。 坚持以业务为...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-10管理文摘 阅读(3660)

华为考察 大数据流量时代，要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路，最早非常重视品格，给了品格很高的地位。但是，由于没有建立完善的流程管理和规章制度，各方面工作都没有规范化，造成生产部于品管部一直协调不好，关系没有理清，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08管理文摘 阅读(4335)

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中，好的服务是能够满足自己的需求，而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做，裁定孰对孰错、是非黑白的是法官，而不是提供服务的企业。同理，“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向，但如果客户提出...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08管理文摘 阅读(5026)