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组织创新：华为铁三角组织创新
「铁三角」是华为探索出的创新管理模式，是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元，分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标，打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式，这是华为在探索管理组织创新的道路上迈出的重要一步。
华为的创新七原则
原则一：鼓励创新，反对盲目创新
在上世纪末、本业纪初的摩托罗拉走向技术崇拜，无视客户需求，盲目投资 50 亿美金搞所谓「高大上」的「铱星计划」，灾难从此降临。由于重大的技术投资失败，资本市场用脚投票，加速了摩托罗拉的崩溃。摩托罗拉已经成了一个「被忘却的伟大的符号」。
原则二：客户需求和技术创新双轮驱动
以客户需求为中心做产品，以技术创新为中心做未来架构性的平台。
现在我们是两个轮子在创新，一个是科学家的创新，他们关注技术，愿意怎么想就怎么想，但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用，什么时候投入使用，我们要靠另一个轮子 Marketing（市场营销）。
原则三：领先半步是先进，领先三步成先烈
超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须以牺牲自己来完成。IT 泡沫破灭的浪潮使世界损失了 20 万亿美元的财富。从统计分析可以得出，几乎 100% 的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。
原则四：开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
蜂群有一种从量变引起质变的本能。要想从单只蜜蜂的机体过渡到集群机体，只要增加蜜蜂的数量，使大量蜜蜂聚集在一起，使它们能够相互交流，继而互相之间构成了一个网络，网络的节点与网络本身构成了新个体，这个个体拥有了强大的力量。蜂巢是一种知易行难的组织形式，难点往往就在于如何构建网络的节点。
原则五：在继承的基础上创新
任正非说「新开发量高于 30% 不叫创新，叫浪费！」，即研发人员研发一个产品时要尽量减少自己的发明创造，应该着眼于以往产品的技术成果，以及对外部资源进行合作、交换或购买。
原则六：创新要宽容失败，给创新以空间
要使创新勇于冒险，就要提倡功过相抵，给创新以空间。允许有风险、允许创新。科研不可能都是成功的，应有一定的冒险。科研追求的应是投资有效性，但如果有一天研发上报的科研项目 100% 都成功了，100% 的投资都发生作用了，那就是错误的。
原则七：只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争
在企业发展战略中，知识产权战略是其重要的组成部分。然而，知识产权战略往往被企业尤其是中小企业所忽视。
任正非曾用「一杯咖啡吸收宇宙能量」从侧面解释了华为式的「蜂巢思维」。在他看来，蜂群网络的节点可以简化为一个「咖啡杯」，即鼓励华为员工跟全球最优秀的人才喝咖啡，交流最前沿的创新想法，并尽可能快速开展合作。
世界上唯一不变的就是变化，要在极速变化世界中生存，就要不断创新。创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。华为正是拥抱创新，才成为中国企业的成功典范。要消除创新决策阻力的影响，企业家一定要有创新意识：
1）从组织到流程、商业模式、产品、技术等方面的全方位创新。
2）以客户为中心开放式创新。
3）适度创新，反对盲目创新。
我是对标考察网（http://www.duibiao.org/）万斌
