参观华为
只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。
我们要清醒地认识到，未来一定会有一场知识产权大战，我们要构筑强大的知识产权能力，来保护自己不被消灭，但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益，实际就开始走向死亡。
坚持以业务为主导，会计做监督的宏观管理方法和体系建设。以业务为主导，就是按目标需求进行业务的最优化发展；以会计为监督，是指各级干部要负有财经管理的责任，实行项目管理，加强核算与成本控制，这就是发展与制约相，制衡的平衡管理。——《管理工作要点》
【业务管理的指导原则】
前不久听了几个代表处汇报，汇报胶片面面俱到，像绣花一样，处处都绣得很精细，但是缺少了灵魂，没有抓住核心。简言之，就是没有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。大家看看在东北战场上，国共双方百万兵力胶着在一起，双方统帅、高级将领就看谁能抓住主要矛盾，以及抓住矛盾的主要方面。浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。
华为参观考察行程安排：
我们抓住主要矛盾，我建立的是对宏观世界的看法。如果我这件事情也做，那件事情也做，我就不清楚我要做什么。我认为在作战方式上要收敛，不要大家都都是老大妈，什么都要管起来。那是权力的欲望，不是作战需要，每个人都要轻装前进。
扩张的同时必须能够控制得住，饼摊的越大漏洞越多，在大饼摊大的过程中，完备的监管体系和强大的监控能力必须同时跟上。在不具备监控能力的情况下，盲目扩张的公司是危险的。
对供应商的管理不必过左，关系不要闹的很死板。供应商也要善待起来，往来而不腐败就是善待。我们的原则是：关系要改善，制度要严格，纪律要清楚，处分不能手软。——任正非在资金管理变革工作汇报上的讲话
