标签：狼性文化 第9页

华为先后与IBM、埃森哲、波士顿咨询集团、普华永道、美世以及合益等咨询公司合作，引入IPD流程、HAY体系、英国 NVQ(英国国家职业资格委员会)职业标准体系，公司过去5年在管理流程改进上年均耗资1亿美元，先僵化，再优化，再固化是其咨询管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(4843)

华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。 在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(4668)

一直觉得企业鸡汤是所有鸡汤里对社会观念和个体意识摧残最大的，华为从两万块起家做到今天这个规模，需要一只高效精干的队伍以发挥战斗力，你们今天一个个赚得盆满钵满之后再去提倡狼文化，就未免贻笑大方了。在把员工定义为狼或兔子之前，不妨先把他们定义为...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3420)

3月31日消息，华为官方公众号“华为终情”发布了任正非在2015年市场工作会议上的讲话。根据讲话，任正非称，华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。“我们从包着白头巾，走出青纱...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20任总访谈 阅读(2674)

有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3080)

“创新是寂寞的事业，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的‘红卫兵思维’，和敲锣打鼓、大干快上的大跃进思维，如果所谓的互联网思维要以一场运动的方式呈现才叫做创新的话，任正非宁可选择做保守的孤独主义者。”任正非是一个卓越的战略家，他对格局的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2472)

华为理念创新的第三个方面是，把能力中心建立在战略资源聚集的地方，开放式创新，站在巨人的肩膀上发展。 这是华为实现今天和未来全球领先的核心要素之一。华为今天在全球有16个研究所，主要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、俄罗斯、印度等。为什么要做这...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2723)

11月18日上午消息，华为公司总裁任正非今年9月23日在华为公司内部激励导向和激励原则汇报会上发表讲话。任正非表示，华为的激励制度改革要关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。 华为公司日前召开激励导向和激励原则汇报会，任正非...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20任总访谈 阅读(3123)

国内许多企业学习华为已经持续多年了。华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于：华为的哪些方面和做法“学不会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2903)

现在社会各界都在谈品牌，国家在政策环境上也给予了很大支持，媒体也在传播各种品牌理念，每个企业都希望建立起属于自己的品牌。然而，作为南方略咨询机构领军人物，笔者认为，像华为这样不动声色已经享誉全球的民族品牌毕竟是少数，当前国内很多企业品牌观念...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(2632)