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标签:狼性文化 第10页

如何打造具有“狼性”的企业文化?-参观华为

如何打造具有“狼性”的企业文化?

为了能在激烈的市场竞争中存活下来,立于不败之地,越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下,很多公司都在倡导”狼性文化”,鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神,遇到困难,锲而不舍、团结协作、勇于克服。 在我国,最具代表...

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任何变革应基于人性管理,华为不能成为一个利润第一、资本第一的公司-参观华为

任何变革应基于人性管理,华为不能成为一个利润第一、资本第一的公司

导读:在最近的一次演讲中,基于人性的代际管理问题,华为国际咨询委员会顾问田涛给我们做了这样的分享。他说,90后和70后的管理并没有本质差别,事实上不存在所谓“有问题的一代”,如果有那是因为企业的管理有问题了。华为去年通过给员工加薪、配股、奖...

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华为的销售铁军是如何练成的?-参观华为

华为的销售铁军是如何练成的?

华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为的老板任正非如是说。在华为,市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的,在本土,华为用三流的技术卖出了一流的市场,并且华为铁骑已...

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"狼性文化"的恶果与伟大企业帝国的没落 | 争鸣

注:因追求过度“人性”而倒掉的公司更多,如摩托罗拉、诺基亚等。德鲁克说管理的本质是激发人性的善、管理是实践的艺术,正如彭剑锋教授所言,我们无法依赖某一个成功的范式,我们的管理研究总是不断面临新的挑战。做研究的最怕不能直面现实,我们讲的很多的...

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管理不是根本,狼性才是。产品不是根本,诗性才是。-参观华为

管理不是根本,狼性才是。产品不是根本,诗性才是。

任正非  华为技术有限公司创始人、总裁 他保持着原始、纯粹的坚持与韧性,表面低调务实的性格铸造出本质高调浪漫的表面注重产品品质而本质注重人品司品的华为,今天华为取得成绩的根源在于他对止于至善的认识和理解,在于创始人任正非曲高和寡的情怀,其实...

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华为经验:企业家必须为自己的组织注入灵魂-参观华为

华为经验:企业家必须为自己的组织注入灵魂

“军队要有灵魂,企业也要有灵魂,这个灵魂就是文化和核心价值观。企业家必须像军队的统帅一样,为自己的组织注入灵魂,以文化和核心价值观为纽带,凝聚干部和员工的共识,藉此形成强大的精神力量,把企业发展不断推向高峰!” 华为公司前高级副总裁、佳沃世...

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