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共 61 篇文章

标签:华为国际化战略 第6页

华为前风控负责人重磅干货:股权激励实操手册-参观华为

华为前风控负责人重磅干货:股权激励实操手册

华为考察 参观华为 长期以来,企业人材的选用育留存在诸多挑战,人才流失现象普遍存在。而在“大众创业、万众创新”的诱惑下,更出现了员工离职,自主创业的现象。 为了吸引和激发优秀人才持续奋斗,越来越多的企业开始引入员工股权激励来打造合伙人文化,...

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华为携手巴林VIVA:打造与F1赛车一样极致的MBB体验-参观华为

华为携手巴林VIVA:打造与F1赛车一样极致的MBB体验

华为考察 近日,巴林王国领先的电信运营商VIVA商用部署华为九扇区解决方案,实现区域性技术突破,成为中东区域首家商用运用三波束劈裂天线技术的运营商。该创新解决方案提升VIVA网络容量至普通三扇站点2.7倍左右,在高话务场景及热点区域,有效吸...

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菲律宾Smart在世界最美的沙滩上,发布最有爱的4.5G网络-参观华为

菲律宾Smart在世界最美的沙滩上,发布最有爱的4.5G网络

参观华为 在菲律宾的中部,有一个美丽的小岛,名字叫做长滩岛(Boracay)。长滩岛不长,全长只7公里,却拥有长达4公里的完美白沙滩,因而得名“长滩”。其砂质绵细白皙、又如女人的发丝一般柔软,被誉为“世界上最美的七大沙滩之一”,是情侣们心中...

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华为国际化的坎坷历程,成功从来都不是神话!-参观华为

华为国际化的坎坷历程,成功从来都不是神话!

华为考察 国际化管理的主要难点之一“人”的管理。要实现真正的国际化,本地化落地是必经之路。特别对于发达市场,处于欠发达商业文化氛围中的中国企业,对外籍员工除了要敢于管理还要善于管理,避免重蹈上汽收购韩国双环、TCL收购法国汤普逊的覆辙。 华...

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文跃然:战略决定结构,结构决定人力资源效率-参观华为

文跃然:战略决定结构,结构决定人力资源效率

华为大学 创业公司需要用结构来完成自己的任务,但是有一件事一定要注意,创业公司的结构往往是短暂的、临时性的、变化的,学会变化地使用结构很关键。 我们经常会这么组合:一个技术很厉害的人,找一个产品经理跟他搭配,再找一个项目经理管速度。但问题是...

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华为轮值CEO郭平:华为变革要扎实有序地开展-参观华为

华为轮值CEO郭平:华为变革要扎实有序地开展

本文是华为公司轮值CEO华为公司轮值CEO郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话,他提到,变革要由愿景来驱动,让公司上下全体人员都认识到变革的紧迫性;同时,变革也是个细致活,要扎实、有序地开展变革工作,在变革的“训战结合”中培养...

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华为国际化的坎坷历程,成功从来都不是神话!-参观华为

华为国际化的坎坷历程,成功从来都不是神话!

国际化管理的主要难点之一“人”的管理。要实现真正的国际化,本地化落地是必经之路。特别对于发达市场,处于欠发达商业文化氛围中的中国企业,对外籍员工除了要敢于管理还要善于管理,避免重蹈上汽收购韩国双环、TCL收购法国汤普逊的覆辙。 华为的成长史...

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