标签：华为创新管理 第19页

有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业，在20...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3081)

任正非在某次内部讲话时说：伊拉克战争爆发的时候，西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场，死了就是美国精神，活着就是美国的英雄，没有这段经历就不能当将军，这样才能持续发扬奋斗精神。 可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。 由于华为逐步在进...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(2498)

民营企业是改革开放的“弄潮儿”，是敢于突破旧体制、敢于实验的探路人。为展示民企榜样力量，探讨民营经济发展新动向，大公财经特别推出《民之翘楚》系列报道。 文/漠漠 当下，“冰桶挑战”，无疑是一个成功的营销案例，娱乐性强、明星名人参与、大量社交...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2893)

3月29日晚19：40，CCTV-1焦点访谈节目进行了质量专题报道。在经济高速发展的今天，质量成为各行各业面临的严峻的考验，本次专题报道旨在通过各行业的模范企业的现身说法，起到中国企业质量提升的推动作用。把质量视作企业生命的华为，获得201...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2445)

                                                                        ▲华为轮值CEO徐直军 2016年4月11日，华为在深圳举办了第十三届全球分析师大会。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(4509)

“蓝血十杰”是谁？美国现代企业管理的奠基者 二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(3334)

TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。 最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到：“我们继续推动获取分享的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期激励力度。2016...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2326)

欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(3064)

一、什么是员工持股计划？ 路易斯•凯尔萨：员工持股理念奠基人 一个伟大的管理实践，一个经典的管理实践是要有理论指导的，没有理论指导的管理实践它仅仅是一个工具。我们谈员工持股的基本理念首先会想到路易斯·凯尔萨，他是员工持股计划之父，是这一理论...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2353)

一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？田涛老师通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2678)